行走在美好中作文600字

时间:2025-09-01 08:16:50 600字 我要投稿
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行走在美好中作文600字

  在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家都经常接触到作文吧,作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗?下面是小编为大家收集的行走在美好中作文600字,希望对大家有所帮助。

行走在美好中作文600字

行走在美好中作文600字1

  这次培训在宁波教育学院的安排下,聆听了嘉兴教育学院陶李刚教授的引领讲座,参观了两所嘉兴名校(嘉兴实验小学、嘉善实验小学),这几天的培训学习,是一次观念更新的学习,是一次工作反思的学习,更是一次友谊交流的学习。学习是快乐的,收获是快乐的,交友更是快乐的。近100位同仁聚在一起,既有朋友般的同窗情谊,也有师生之间的真诚友谊。相互间不仅是心得和经验的交流,更是知识和智慧的交流。非常感谢宁波教育学院提供这样一个机会,让我们能够坐在一起交流探讨,陶教授的讲座既不失风趣与幽默,也不乏睿智与大气,两所实验小学丰厚的文化积淀,他们的行动,他们的成功,都值得我们去学习和借鉴。借此机会,我想与各位谈谈我的两个感受:

  一、“让每个孩子都健康、快乐、成功”

  嘉兴实验小学的培养目标是“会玩(玩中乐,乐中学,学中得,得有为)、乐学(爱阅读,善思考,会探究,重实践)、向善(有自信,懂感恩,乐助人,重责任)、扬特(怀梦想,有特长,乐表现,扬个性)”、嘉善实验小学则是在六面旗帜(国旗、党旗、团旗、军旗、队旗、校旗)的引领下秉持道义,在活动中传承智慧,让学生在“德的升华、智的发展,能的培养,体的强健,情的熏陶,美的滋养”这六个方面受益,让学生享受成长之美。我认为“以人为本”的理念在这两所学校得到了充分体现。以学生的成长为本,学生的身心是否能健康成长,学习生活是否愉快,如何制定适合学生发展的教育目标,都是学校值得思考的问题。只有“以学生发展为本”的教育理念落实了,每个学生就能得到全面和充分的发展,才能为每一个学生健康、快乐、成功的人生奠定扎实的基础!

  二、“让每个教师都博学、善教、乐业”

  嘉兴实验小学倡导的“主动、创新、精致、合作”的“家”文化,带给大家的是一股清新风,通过观点分享、智慧碰撞,平等沟通,相互协作,“咖啡论坛”文化绽放的是教师创意思维,“户外拓展培训”激发教师的潜能,熔炼教师团队的协作精神,使教师找到“家”的感觉,有这样一个生长点和着力点,调动的是教师的工作激情,提高的.是教师的自身素养,强化的是教师的业务能力,学校焕发的则是勃勃的生机。

  培训,开阔了我的眼界,反思,理清了我的思路。真的是学有所获,面对未来,真是任重而道远:昨天的已微不足道,今天的必努力争取,明天的将奋力拼搏!

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  校长是学校的领导者和管理者,他们承担着指导学校发展、提升教育质量的重要责任。为了提高校长的领导能力和管理水平,许多培训机构开设了校长培训班,通过系统化的培训,帮助校长们更好地履行职责。参加了一期校长培训班后,我深感受益匪浅,下面将详细记录并总结这次培训的内容和收获。

  本次培训以“现代校长的角色与发展”为主题,内容包括领导力、管理技能、教育创新等方面。在领导力的培训中,我们深入了解了领导力的重要性和核心要素,并通过案例分析和角色扮演等方式,培养我们的领导意识和领导潜力。通过模拟领导小组讨论和团队建设活动,我们更加明确了校长在资源整合、目标设定、决策执行等方面的重要作用。

  在管理技能的培训中,我们学习了人力资源管理、财务管理、项目管理等相关知识和技能。特别是人力资源管理的内容,包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等方面的`具体操作。通过学习,我们深刻认识到校长在人力资源管理方面的重要任务,并掌握了一些实用的管理技巧和方法。在财务管理方面,我们学习了学校预算编制、支出审批、会计核算等内容,以确保学校财务运作的合理性和透明性。

  教育创新是本次培训的重点内容。我们了解了国内外教育创新的发展趋势和案例,同时也学习了一些教育创新的方法和工具。在培训中,我们结合自身实际,进行了一些教学设计和课程创新的实践活动。通过这些实践,我们不仅提高了自己的教育创新意识,也分享了一些成功的经验和教育实践。这些知识和经验将为我们今后的工作提供宝贵的参考。

  在培训期间,我们还参观了一些优秀学校,并与那里的校长和教师进行了交流。通过参观和交流,我们领略到了不同学校的特色和成功经验。这些实地考察和交流,为我们拓宽了视野,提供了借鉴和学习的机会。

  通过一期校长培训班的学习,我深感到自己的知识和能力得到了极大的提升,同时也对自己的发展和责任有了更加清晰的认识。在今后的工作中,我将发挥所学所用,引领学校的发展,提高教育质量。同时,我也将与其他校长保持联系,共同学习和进步。

  校长培训班是提高校长领导能力与管理水平的重要途径。通过系统的培训,校长们不仅扩大了知识面,提高了专业素养,还拓宽了视野和思维方式。相信参加校长培训班的校长们都会有着丰富而独特的收获,为学校的发展做出更大的贡献。

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  《xx培训学校》是由xx学会创办的,经海淀区教委审核批准,于20xx年x月xx日成立。它的办学宗旨为:职能成人教育,面向建设类建筑施工测量,技术标准、规程和测绘监理短期培训,为政府办实事。现就办学一年来主要工作汇报如下:

  一、依法办学

  自20xx年x月xx日区教委批准,成立《北京测绘学会培训学校》后,我们用了八天的工作日办完了办学所需要的一切法律文件——社会力量办学收费许可证、法人证书、机构编码证、财政、税收证、购置发票证、银行开户证等十多种证件,为学校依法办学全面开展工作创造了必备的条件。

  二、加强管理,进一步完善各项规章制度

  为了规范化办学,我们进一步修订和完善了学校内部“教学管理制度”、“老师选聘,管理考核制度”、“财务管理制度”,“管理人员及任课老师工资,奖金分配制度”等各项管理的有关规章制度及规定,为进一步协调、调动和发挥教职员工教学、工作的积极性和创造性,奠定了政策基础。

  三、严格遵守物价局规定的收费标准,积极进行招生报名工作

  为了扩大生源,为了减轻企业和学员的负担,我们在招生、报名工作中,坚持低于物价局规定的收费标准收取培训费,我们这一举措得到全市各区、县建筑企业施工测量人员和在校建设类应届大、中、专、职高学生的欢迎和称赞,这期培训班共有xxx人报名参加学习(验、放线人员各为xxx人和xxx人),生源充足。施工测量企业和学员们普遍认为,北京测绘学会,为我们办了一件好事、实事。为我们企业培训了人才,提高了施工测量作业人员素质,为我们北京乃至全国部分城市的工程建设施工质量,带给了科学技术保障,也体现了《北京测绘学会培训学校》,不以盈利为目的,以服务培训人才为宗旨的办学指导思想。

  四、坚持办学方针,加强教育工作,提高教育水平

  我们在办学中始终坚持“教育务必为社会主义建设服务,社会主义建设务必依靠教育”,教育与生产,工作实际相结合,提高劳动者素质这一教育方针,我们坚持职能成人教育,短期培训的办学宗旨,为首都北京城市建设,建筑工程施工测量放、验线人员培训了超多具有上岗职业技能合格人才。随着科技的迅猛发展,对现代化建筑工程施工测量放、验线人员来说,要求也越来越高,为了适应建设北京国际大都市的需要,为了提高教育质量,我们在原有教育计划资料和时间上作了进一步适当调整,对验、放线人员的培训,分别增加了微积分和测量新技术、新仪器方面讲授资料,为了充分保证学员复习时间和老师备课时间,在课时计划安排上均放在每周二、五两天。在面授时间上增加辅导老师,加强了对学员的`辅导工作。

  第十四期培训班共安排了十五周理论讲课和辅导,一周实际操作(实习)学习和考试,共140课时。学员们普遍反映教育资料安排紧凑适宜,老师讲课认真,结合工作实际容易理解,能较好的指导工作实践,因此,学员们学习认真,尽量不脱课,辅导老师深入帮忙学员理解、消化。讲课质量、学习纪律和学习效果良好。培训结束后,进行了严格的考试,参加考试的放线人员(工人)有406人,考试及格的有327人合格率为82%。验线人员(干部)参加考试的有342人,及格的193人合格率为56.4%,两者平均合格率为69.4%到达较好的教育效果。

  总结我们现完成的各项工作,我们认为培训学校,严格遵守社会力量办学的各项政策和法规,没有出现违规、违法的现象,全体教职员工工作积极、认真负责,学生生源充足,教育质量良好,受到各企业及学员们的欢迎和认可,社会效益显著,并有必须的经济效益。我们的培训班多次受到中国科协、市科协以及中国测绘学会、市建委、市建委考核办好评与表彰。正如市建委有关领导说:“北京测绘学会施工测量培训工作是在亚运工程中诞生,从开始到此刻就显示出极强的生命力和活力,为我市建筑业培训大批人才,功勋卓著”。

  回首过去,我们为我们的教育工作取得的业绩而自豪,展望未来,在新世纪到来之时感到任重道远,今后我们更要加倍努力奋发,为知识经济的到来,而培训更多适应形势的合格人才,为提高我们建设类施工测量人员的全面素质,提高建设工程质量贡献力量。

行走在美好中作文600字4

  20xx年10月30日至11月11日,我有幸参加了云南省“国培计划(20xx)”短期集中培训项目苏州大学中学教学副校长班开班学习。时光飞逝,岁月流转,来不及驻足就已飞逝而过,通过聆听教授们生动、形象而精彩的讲座以及名校校长们的交流,使我受益匪浅,无论在学习、还是在生活中都感触颇多,提高了自身的专业水平与知识素养,完善了教学理念。

  一、理论、参访及交流学习

  (一)、认真地聆听了苏州大学副教授李利的《技术支持下的课程设计》专题讲座;江苏第二师范学院教授王铁军的《校长领导力和学校发展》专题讲座;扬州教育局师资处处长王力耕的《课堂教学诊断视觉》专题讲座;苏州大学副教授夏骏的《校长影响力提升策略》专题讲座;苏州工业园区教育局局长沈坚的《学校品牌建设》专题讲座;湖南省永州市蓝山县楠市镇中心小学副校长盘晓红的《“美心”德育:深化德育特色的核心》专题讲座;苏州大学副教授陈国安的《中国传统文化与现代教育》;上海金山区教师进修学院培训部主任高纪良的《破译课堂有效教学的密码》、《学校领导的听课、评课艺术》。在聆听了这些专题讲座以后,我深刻体会到了“书到用时方恨少”,这句话的精髓,自己的思想真可谓是豁然开朗,许多困扰了自己很长时间的教育教学问题也迎刃而解。以前常常以为自己在课堂教学时把课上完就行了,从未认真去深思过什么才是好课,学生在这堂课中究竟学到些什么。此次学习使我彻底领略了教授们的治学严谨、博大才学,深刻反思到自己的学识水平相差甚远和平时教学方法的浅陋。感觉自己知识功底、教学方法、思想认识、心理素质等等都还有很大的漏洞,但是在专家及老师们的感染和熏陶下,我无形中有了较大的提高。让我明白一个人就要终身学习的紧迫性,我们应该随着时代的发展不断地加强业务等各个方面的学习,在教学管理中教研工作开展对教学工作的促进作用是何等重要。

  教师的`成功等于经验加反思,在行动中研究,在研究中行动,在反思中成长。盘晓红老师的“美心”教育得以推广正是因为她不懈的坚持和努力,我们今天的教育也需要这样的教育,学生更渴望这样的教育。作为学校的领导,一定要做好师生的领路人,以学生文化、教师文化、管理者文化为主体,以教育教学活动、管理实践活动为载体以校园为主要空间,打造适合学生发展的、有特色的、有品牌的书香校园。

  (二)、通过参访景范中学、临湖一中、吴江盛泽二中、立达中学、工业园区东沙湖学校、振华中学,让我感受了优质学校的特色教育。聆听各学校校长及领导们的精彩交流,让我深深感受到了这些学校深厚的办学底蕴、办学特色。每所学校各有所长,景范中学的“走班”教学法、临湖一中的“综合实践活动课程”的开展、盛泽二中的“绩效工资下的教师激励”、立达中学的“学生综合素质的培养”、东沙湖学校的“新式校园”、草桥中学的“打造以学生为主体的校园”。走进校园,一种洁净优雅的感觉随之而来,他们的校园到处蕴含着文化,当我来到学校的教学楼、会议室、办公室、教室时,随处都可以感受到整洁,雅致、又不失个性,学校的每一条走廊、每一面墙壁包括伟人雕塑、名人画像、主题活动图片、学生作品展、特色专栏,甚至是地下踩着的地板砖都无不体现特色教学的文化氛围。走进他们的教室里参观时,我被他们那富有个性化的,鲜活的班级文化建设吸引住了,每个教室里都展示着代表着本班孩子们的追求与梦想的班旗、班歌、班训等,这些来自于孩子们自己设计的班训、班旗、班歌等,不但体现孩子们的理想信念,还体现他们的班风班纪,更体现出他们的班级文化建设上升到了一种层次的文化。通过本次学习与考察,开阔了视野,增长了见识。使我真切地感受到了课改的方向,也让我们学到了他们先进的经验、思想和理念。

  二、感受

  要想学生好学,必须老师好学,唯有学而不厌的老师才能教出学而不厌的学生,在课改下,教师要不断学习理论知识,更新自己的教学理念,走进学生的心灵,把课堂还给学生,让学生在快乐中学习、在快乐中成长。学校注重整合教育资源,借助高效平台,利用身边资源开发校本课程,满足学生个性发展需求,抓住一切学校发展机遇,提升学校办学实力。学校办学思路清晰,理念先进,“仰望星空,脚踏实地”,“成就优雅与智慧的人生”,“立己达人,先忧后乐”,“青春无限!爱心无限!创造无限!”,“实践中健康发展,活动中快乐成长。学会做人为先,掌握方法为本”,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”等给我留下了深刻的印象,这不是写在墙上的口号,不是宣传的标语,他们一直在坚持,一直在为此努力。在这些优质学校里,“主体性、体验式、活动化”新型教学模式正趋成熟;校园优美、温馨,校风学风优良,人文氛围浓郁。德育工作中,教师立足于每一位学生的年龄特征,以学生全面发展为本,让学生通过体验式的学习来开展道德教育,并通过各种道德实践活动,让道德教育回归个体,让生活成为道德最重要的老师,落实素质教育。我深深地感受到了我们的教育教学发展水平和发达地区的差异和差距。

  为期两周的培训学习,不仅使我学到了一些科学而又有实效的工作方法,也使我能从更高的层面来反省我以往的工作。我感到自身还需改进两点。一是要加强各方面学习,丰富个人积累。经过这次的培训学习,我感到自身的知识结构还存在着很大的空白点。今后,我一定要挤时间,花精力,自觉、主动、认真地加强学习,不断提升自己的理论水平。二是工作要讲究思路,学会思考,勇于创新,贵在坚持。

  最后,感谢苏州大学,感谢苏州大学的老师给了我这次大好的机会,在今后的工作中我会借这次学习的东风,再加压力、鼓足干劲,拓宽思路、脚踏实地的抓好学校的教学管理工作和特色教学工作,以进一步提高学校教学质量、促使学生综合素质和谐发展。

行走在美好中作文600字5

  20xx年11月,宁夏回族自治区校长任职资格培训班开班的钟声再次敲响。身为红河中学的一名校长,我有机会参加此次培训,甚感荣幸和高兴。在市教育局的正确领导和市教师进修学校的精心组织下,校长们聆听了省市教育专家、市优秀校长等一场场精彩的专题讲座。说实在话,通过本次培训,我的观念得以转变,视野大为开阔,收获颇丰,真正感受到“培训是福利”这句话的真谛。

  一、校长应具有发展的目光。以前,我认为一个校长只要兢兢业业、尽职尽责地做好学校的常规管理,出色完成上级布置的各项任务就是称职了。校长是学校的领导者、决策者和高级管理者。一个学校的校长犹如一艘轮船的舵手,一辆汽车的司机,决定着学校的发展方向和前景。作为一名校长,对国家的教育发展要有明晰的了解,对自己的学校发展要有一个视野开阔的`规划,并让老师们理解、接受和投入到这个规划,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景,这样就能集全体之力,众人划桨,不断推动学校向更高层次发展。

  二、学校管理应以人为本。在科学技术高速发展的今天,人文精神成为时代的呼唤,而人文精神的核心内容就是:宽容、理解、尊重、信任。我们当今学校管理的基本理念,那就是以人为本做服务。树芳小学徐敏校长的讲座使我意识到校长应坚持教师第一,为教师的发展搭建平台。学校要把教师视为办学之基,把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识,使老师的才能得到充分发挥,人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位,通过各种方式和渠道让教师参与学校管理,一方面可以激发其主人意识和工作责任感,激发其主动精神和创造意识,提高教师的自我价值,增强工作效率;另一方面由于教职工参与学校管理,增加了管理的透明度与可信度,增强了认同,使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感,使学校与教职工形成一个整体,使每个教职工明确到了人的成长,发展与学校事业发展是密切相关的,荣辱与共的,从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感,体现出教师是学校的主人。

  三、学校教育应以德育为先。教书育人是教师的天职,教学生学做人、学本领是学校的两大工作。但是由于人们评价学校办学质量的标准出现偏差,促使诸多学校只片面追求教学质量,而忽视了德育教育,导致社会和家长对学校教育多有不满。一位名人说过,成人加上成才,才等于成功。教学生学会做人才是头等大事。如果一个人思想败坏,即使他具有通天本领,也无益处,有些甚至给社会带来巨大的危害。所以,作为一名称职的校长,不应只死盯学生的成绩,而应真正把德育放在学校工作的首位,切实把它抓好。

  总而言之,本次培训学习时间虽短,但获益匪浅。通过学习,我提高了认识,明确了职责,知道了一个好校长是成就一所好学校的关键,清楚地意识到了自己身上肩负的责任。在今后的工作中,我一定把此次学习所获、所感,指导自己的实践,并在实践过程中不断摸索,寻找适合自己学校的发展模式,形成自己的办学特色,办好人民满意的教育。

行走在美好中作文600字6

  暑假我参加了xx市教育局组织的校长提高培训班学习,感到受益匪浅,收获颇丰。现将学习体会感悟简要总结于下。为期十多天的校长提高培训听课学习阶段,市教育局计

  划周密,安排科学。日程的安排既有理论学习,又有讨论发言;既有专家报告,又有校长的经验交流。虽然郑天气炎热,但丝毫没有影响到我们的学习热情:听报告讲座专心投入,或记或思,尽可能学其所有;讨论发言,虚心求教,唯恐学得太少。我们的全部精力倾注到学习上,虽然很苦很累,但在学习中收获着并快乐着。更让我们感动的是,在学习期间,xx师范的领导和同志给了我们无微不至的关心,听讲期间,为我们准备茶水,课余时间见面时,一句亲切的问候,一个会心的微笑,都渗透着他们对我们的关心和爱护,他们的感情深深的影响着我们每一个学员。

  十多天来,我求知若渴,认真聆听了几位专家的讲座。讲座的内容涉及学校管理的方方面面,特别是教学管理方面,专家从理论高度给我上了一堂堂水准极高的培训课。这里面既有课程改革的理论,又有教学管理的实践,还有一线校长的经验之谈。专家们的理论新颖,见解独到,实践高效,给我以很深的启示;一线校长理念先进,思路清晰,各项改革大刀阔斧,令我耳目一新!专家给的做法让我也干有方向。总之在专家们的讲座给了我以理论上的知识和实践上的指导,我将学以致用,让他们发挥最大的效益。课下,我和培训班的学员不断交流心得体会,既谈理论上的学习,又谈工作中的实践,特别是结合自己学校的实际,互相交流管理经验,也使我受益匪浅。

  十几天来的学习和讨论,我不断深思:为什么这些专家能有这么高深的理论?他们的见解何以那么独到?几位一线校长为什么能取得优异的成绩?这几所学校,为什么在那么短的时间内能一跃而起,发展成为名校?

  所有这些问题每天都要在我脑海里闪现许多次,我也不断和同学们相互交流,结合自己的教学实践和管理体会,我把这些问题的答案归结以下几点:

  首先,这些专家和校长都有一颗事业心和干好自己工作的坚决信心。这是干好一切工作的前提条件。回想十几年来自己的教学生涯,虽然也曾经想有所成就,但是有限,这也确实与自己的事业心有很大关系,且不能善始善终、缺乏信心所致。今后我一定把学校管理工作当作是自己的伟大事业来做,一改正去“教学就是为了生活”这样的陈旧理念,坚决信心,克服一切困难把自己的工作抓实抓好。

  其次,他们都善学。二十一世纪学习要成为人们成长的首要条件,终身学习成为有志之士的首选方向。但细想想,我在平时的工作和生活中正是缺少这种学习精神,学校的教师又何尝不这样?大多教师在工作中都没有学习的愿望,更没有学习的热情,亦难认识到学习的重要性。也会有一部分教师,有时候也知道学习的意义,却难在现实生活中长期坚持,或者根本挤不出学习的时间而泰然处之,久而久之,人的惰性就凸显出来。这样的现状如不改善,学校想发展那是不可能的。今后我们不但要自身加强学习,更要想方法带着教师们热爱上学习,把学习当成生活和学习中不可缺少的一部分。只有这样,才能带着教师们走出怪圈,才能带着学校xx发展,教育的明天才能有希望!

  再次,他们都善思。“学而不思则罔,思而不学则殆。”教育圣者的话如雷贯耳。我们在工作中也会用孔圣人的话来教育学生,可谁会真正理解这句话的含义,谁又会用它来反思自己的教学实践?都是一句空话,都把先圣的'话当作了耳边风了。想想三所学校的发展,我们都觉得汗颜,他们都把教学反思当成教师发展的重要工作来抓,老师们一本本设计精美的教学反思都印刷成册,记录着老师们工作中的点点滴滴,承载者老师们的艰辛成长。这些他们如果都不反思,能有今天的成果吗?如果学校不把这些重视起来,学校能有今天成就吗?毋庸置疑,这都是他们善思的结果。所以,教师不思,难成名师;学校不思,难动咫尺。今后我一定带着教师们做一个会思考的老师,会感悟的老师,用老师们的专业成长来带动学校的xx发展。

  最后,我认为他们都敢于创新。几位专家和校长都敢于改革,勇于创新,他们在自己理论根底上,一旦确立了学校的思路,就敢于对传统挑战,敢向权威说不,并在此根底上建立自己的发展模式并付诸实施。当代校长就需要这样的精神。可现实中的校长并非这样,大多数校长安于现状,不思进取,年年岁岁“花”相似,岁岁年年不长进,大都旧貌旧颜,甚或新貌旧颜,只要没有太大的安全事故,安身自保,便坦然如此。有时候太多时候的斗志和干劲总会被现实中的琐事被击得萎靡不振,进而得过且过。学校要发展,教育要进步,我们必须要有创新意识和开拓精神,这样我们才能永立不败之地。

  总之,短短十几天的听课学习,我真正感受到了领导对我们无微不至的关心和殷切的期盼,我也感受到了培训班学员之间的浓浓亲情;我更学到了许多新的管理理论和经验,也感受到了专家们的大家风范;也更激发了我今后的工作热情。我一定不辜负领导对我们的期望,也不辜负专家同行给我们的专业指导。把我有限的精力用到以后的工作中去,使培训学有所值、学有所成。

行走在美好中作文600字7

  固镇县仁和集学校是县教育局直属的九年一贯制学校,我校现有14个教学班,在职教师29人。近年来,我校一直在积极地探索教育教学改革,大胆创新高效课堂改革模式。研究洋思中学“先学后教,当堂训练”和杜郎口中学“10+35”高效课堂,进一步提升我校的办学水平。在参加20xx年蚌埠市初中校长暑期培训后,我更深刻认识到学校管理的重要性:

  一、青岛即墨28中校长李志刚同志的报告非常感人,该校的管理方法很值得我们学习。

  1、“和谐互助”的高效课堂。

  2、“和谐互助”的创新教学理念。

  3、“和谐互助”奏响高效课堂。

  4、“和谐互助”凸显多元价值优势。

  5、自主学习互助释疑互助巩固互助提高共同归纳。

  6、师友交流自学情况。

  7、师友总结本节的知识点,巩固本节内容。

  二、蚌埠市教师进修学校王庆军的'报告----做智慧型的校长

  1、一个好校长就是一个好学校。

  2、有什么样的校长,就有什么样的学校;有一名好校长,就会办出一所好学校。一个合格的校长要做好三件事:一是要抓好教育教学质量。二是要调动教师工作的积极性。三是要抓好科研兴教与教育教学改革。

  三、聆听刘玉泽局长的报告。

  通过暑期集中学习,是我清楚的认识到:校长是一所学校的领袖和舵手。从根本上说,培养全面发展的人才,需要校长独具慧眼,才华超群,审时度势,身体力行。

  1、当一个有思想、有正确学生观的校长。

  2、当一个知人善任,用好人才的校长。

  3、做一个讲公道、以身作则的校长。

  4、当一个善于营造竞争氛围的校长。

  5、当一个会追求、讲理想的校长。

  6、当一个勤政爱民的校长。

  总之,作为一个学校的管理者,必须是政治过硬、道德高尚的贤者;一个乐学好问、知识渊博的智者;一个多谋善断、讲究艺术的能者;一个胸怀坦荡、心中有爱的仁者;我愿向这个目标继续努力,力争把固镇县仁和集学校办成一所人民满意、领导放心和全国一流的学校。

行走在美好中作文600字8

  为提高我县中小学校长政治思想素质和现代学校管理能力,培养和造就一支具有高度责任感、掌握现代学校管理知识、懂教育、善管理的中小学校长队伍。x年xx月xx日至x月x日,我县举行由各乡(镇)中小学(含幼儿园)正、副校长(园长)参加的景东县中小学校长培训,培训分四期进行,现将培训情况总结如下:

  一、领导高度重视

  我县教育局对该项工作十分重视,成立了以教育局局长为组长的“景东彝族自治县中小学校长培训领导小组”,制定了“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”。同时出台许多有利培训开展的政策,有两位局领导亲自参与授课,主管教师培训的副局长全程参与培训和管理,领导的高度重视为培训的顺利开展提供了有力的支持。

  二、充分准备

  1、在教育局制定“景东彝族自治县中小学校长培训实施方案”的'基础上,教师进修学校制定了详尽的“中小学校长培训实施计划”,计划对培训目标、培训时间、培训内容、教学要求、培训方式、培训管理、培训考核作出明确规定。

  2、培训资源方面。结合校长工作中的需要,参考了众多的培训方案,我县选择了x个专题作为主要培训资源,内容涉及教育政策与法规、行政管理、教学管理、教师队伍建设、学生管理、财务管理、资产管理、安全管理、校园文化管理、学校规划和校长自我管理、农村小学寄宿制管理探究及思考等。

  3、师资方面。校长培训对师资要求较高,仅依靠我校教师很难较好地完成教学任务,取得教好的教学效果。为此,在我校选出三位教师的基础上,校外聘请了县教育局x、李卓君两位副局长、职中罗中华校长、县小周家荣校长、民小马丽校长、幼儿园黄显芬园长、这些教师有较高的理论水平,有较丰富的管理经验,教学得心应手。

  其他方面,诸如后勤学员吃、住等的准备也有条不紊地开展,确保了培训的顺利开展。

  三、精心x实施

  参加此次培训的学员有中心校校长(副校长)、中学校长(副校长)、中心完小校长(副校长)、幼儿园园长(副园长)、中心校支部书记为主。培训采用理论学习、案例分析、分组讨论、互动交流、实地考察等方式进行。为能增强培训的针对性、实效性。教学坚持理论联系实际原则,针对不同类型学校校长的实际进行教学,做到因材施教。培训中充分考虑到校长需求和成人在职学习的特点,积极发挥学员的主体作用,鼓励和引导学员边学边用、学用结合、促进改革。每门课程均保证一定的时间用于问题讨论、经验交流、案例分析等活动。由于授课教师有较高的理论水平,较丰富的管理经验,教学紧贴实际,针对性、实效性很强,教学得到学员广泛好评。教学开设校长论坛,论坛上各位校长各抒己见,结合学校教育和管理案例相互交流,实地考察到了四所学校,每所学校各有侧重,四中侧重学习学校管理,县小侧学习重校园文化建设,民小侧重学习师资队伍建设,幼儿园侧重学习校本教研的开展。考察注重实效,不流于形式,不走过场。

  四、严格管理

  县中小学校长培训领导小组负责对此次培训工作进行x、管理、协调、检查、考核和评价,我校派专门负责人担任班主任,对各期培训班进行管理,成立班委会,制定、明确班委职责,处理班级日常管理事务,执行严格考勤制度,由于管理到位,培训开展井然有序。

  五、认真考核

  学完课程,按规定进行了考核。考核包括对学员出勤、结合工作实际撰写的专题论文、研究报告或教改方案的评判,以及学员自学、研讨情况的考查。成绩考核合格者发给《景东彝族自治县中小学校长培训合格证》,经我校考核成绩合格者上报省继教中心批准并给予登记x个学分。本期x名参训校长经考核,均达到学校合格要求,取得了合格证书。

  六、培训取得的成绩

  通过培训,帮助校长树立正确的办学思想,熟悉国家的(范本)教育法规和政策,具有依法治校的意识和能力。通过了解当代社会发展形势和国内外教育改革与发展动态(范本),了解教育科学新知识,掌握素质教育基本理论,提高x实施素质教育的能力和水平。通过了解现代管理科学知识,掌握现代学校管理理论和方法,了解现代教育技术发展情况,提高科学管理学校的水平。树立开放性的终身学习观,增强自我学习能力和自我发展能力。总之通过培训,使参训校长具有履行职责必备的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力。

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  一、主要表现

  培训期间,严格按照有关要求,遵守纪律,按时出勤,认真听讲,坚持记有效率的笔记。充分利用课余时间阅读了《高绩效校长的10种特质》、《学校管理策略》等书籍,认真记录了读书笔记。结合学习所得,积极撰写了研讨论文——《浅谈通过“三步走”实现学校高效能管理》,并在培训班结业式上与全体学员进行了交流。参与考察了三所特色鲜明、成绩突出的初中学校,都给我们留下了深刻印象

  另外,我还积极向培训班的《学员简报》投稿。两篇文稿获得采用:一则简讯对参训校长严格要求等作法进行了宣传报道;二是撰写了《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文,与大家分享学习感悟,指出参与培训要学思并重、学而时习,得到大家的认可。

  二、培训所得

  实话实说,我们对此次培训期望值很高,也告诫自己要珍惜机会,潜心学习。经过20天的努力,我觉得自己在多方面都有收获,尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识,综合起来,我觉得有这么四点:

  1. 校长应该是个多面手(校长工作的“广”度)。一看到培训班的课程安排,我就产生了这种强烈的感受。从传统教育理论到新课改的最新理念,从中国的基本国情到国际局势,从国内教育现状到国际教育的基本情况,从基本的政治理论到具体的教育原理……校长应该了解的东西实在是太多了。不了解,便茫然;不了解,便盲目。不求样样精通,但绝不能一窍不通。

  2. 校长应该是个细心人(校长工作的“精”度)。学校工作包罗万象,校长要尽量做一个有心人,细心人,善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心……

  3. 校长应该是个学习者(校长工作的“远”度)。这是一个永恒的命题,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位亦是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。

  4. 校长应该是个研究者(校长工作的“深”度)。或者说,校长应该是个思考者。对工作的'预见、调整和反思都需要研究,随时发现问题,思考解决问题,挖掘深层因素,根深才能固本,才能实现“内涵发展”的理念。

  最后,我们想说,培训才刚刚开始,只要有心,我们每天都可以接受培训。正如我们在《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文中写道的:培训中,当学思并重;培训后,当学而时习。学是进步提高的必要前提,习则是巩固学的必要补充,学而不习的收获如昙花一现,学而时习才能不断改进,不断提升。所以,我们会时常翻阅笔记,认真学习报告的光盘内容,形成自己的观念指导实践,不断反观自己工作的过程,反思优劣之处,不断改进。我们深信:只有学而时习才能温故知新;只有学而时习才能使学习成为一种习惯。

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  这次有幸参加了合肥师范学院主办的“国培计划2015”小学校长短期集中培训,在这里,我认识了合师院的许多领导、专家、教授,认识了一大批教育同仁。衷心感谢学院领导和主讲老师的辛勤劳动!为期两周的培训被安排得井井有条,一周理论学习,一周跟岗实践,堪称理论与实践相结合的典范。通过学习交流,本人认为理论水平得到了提高,思想境界得到了升华;

  办学理念得以提炼,个人眼界得以开阔;

  办学目标更加明确,办学思路更加清晰。

  在跟岗实践环节,我们第三组被安排在包河区望湖小学学习。虽然一周的时间转瞬即逝,但学校安排的各项活动以及望湖小学的先进管理早已深入人心,给我们留下了深刻的印象。

  学习过程中,学校安排的活动有:胡冬梅校长关于“舒展教育的提出与实践”讲座;朱文君、朱文燕老师古诗文诵读课观摩;张超伟、姜凤萍主任关于“校本研修的设计与实施”专题讲座;“市级家校名校”专家验收会观摩;“我的阅读教学故事”分享会观摩以及自主考察等。通过观摩、座谈、研修、交流和参观学习,感受了望湖小学先进的办学理念、优美的育人环境、精细的管理经验。

  首先,我们要衷心感谢望湖小学的'精心组织安排。胡校长和校领导班子成员百忙中亲自为我们举行讲座,带领我们参观学习,组织其他交流活动。在生活上也给予我们无微不至的关照。

  第二,让我们在短暂的学习实践中取得了巨大的收获。我感受最深的主要有以下几方面:

  一、高瞻远瞩的顶层设计。望湖小学是一所年青的城市小学。2010年开始组建,2011年开始招生,至今才四五年的办学历史,但已经迅速从最初招生的四个班成长为如今36个教学班、1600多名在校生、85名教师、占地面积30亩的学校。短短几年时间,望湖小学已经形成了鲜明的办学特色,实现了品牌发展。令人赞叹的是学校建筑群、运动区布局合理,功能齐全,配套设施都与主体建筑风格一致,颜色协调;学校的办学理念科学合理;人事管理分工明确,部、室协调;各项管理制度精细、齐全。所有这些无不说明学校起点高,看得远,设计先进,管理有方。

  二、高尚儒雅的校园文化。学校育人环境优美。教学区、办公区、运动区、生活区各自独立,互不干扰。建筑风格、建筑颜色协调一致,处处凸显书籍的造型,以蓝、绿色调为主,温馨、典雅、安静。校园文化积极向上。校园里凡是空着的地方——过道里、走廊里、楼梯间,目之所及全是书,让学生终日与书为伴。文化标牌多为名人名言、励志故事、国学经典,让人尚学、向上,与办学特色——崇尚经典有机结合,融为一体。

  三、精细规范的人事管理。学校设有一名校长、两名副校长、8名中层干部,班子成员共11人。校长室下面设立了行政保障部、教学科研部、教师发展部、学生发展部,部下面设立若干室,管理人员少数为专职,多数都是兼职。正副校长管理四个部长,部长管理其他办公室人员,各项管理制度齐全,形成了立体管理网络,学校事事有人抓,人人有事做。

  四、特色加品牌的发展理念。望湖小学虽然是一所年青的学校,但如今形成了自己鲜明的办学特色——舒展教育和经典诵读。人文气息浓厚,文化魅力无限。通过请进来、走出去,使教师得到快速成长,培养了一大批名师和学科带头人。学校研究课题得到省市级验收肯定,古诗文诵读被中央电视台宣传报道,家校共建受到省市表彰。获得的荣誉和奖励不计其数。在合肥市已经成为品牌学校。

  五、团结奋进的领导班子。首先是校长有独特的魅力。胡冬梅虽然是一名年轻的校长,但在言谈举止间让我们感觉到她是一个有思想、有学识、有担当、有爱心、会生活、重细节并且非常健谈的领导。短短几天跟岗学习,我们了解了她的人生观、价值观;工作态度、工作思路;做人准则、做事风格,确实是一名能够凝聚人心的校长。其次是领导班子凝心聚力。班子成员紧紧围绕在胡校长周围,团结协作,形成一个强有力的战斗集体,带领教师一道坚定地为实现学校的办学目标而奋斗。

  望湖小学值得我们学习的方面太多太多,但由于时间短,水平有限,难免挂一漏万。学习以后我将自己学校与望湖小学做了一下对比,下面我谈一点自己的反思。

  一、学校的办学理念要科学的定位。学校的办学理念是学校文化建设的核心,体现了学校的办学品位和办学方向,办学理念不能靠一时的想象,也不能照搬别人现成的东西,需要经历一个探索的过程,把握教育教学规律,了解师生发展需求,要立足现实,顺应时代,合乎人们对教育的要求。这样的办学理念才是科学有效的,才能引领师生共同发展,才能转化成教育的力量。

  二、学校文化建设要富有自己的特色。校园文化建设是一个长期发展积淀的过程,绝非做一套标牌、挂几块标语就能形成。每一所学校都有自己的历史和现实,特别是农村学校,必须因陋就简,因地制宜,尊重传统,放眼未来,精心设计,合理布局,才能形成体系、自成特色。

  三、要给教师营造一种健康乐观的工作氛围。作为学校要关心教师的生活、关注教师的成长,要积极创造条件让教师实现个人成长目标。在遵守学校制度的前提下,给教师多一份人文关怀,使教师舒心、安心地工作,从而形成一个积极向上的集体。

  四、尽管各级都在重视教育均衡发展,但城乡差别仍然十分巨大,无论是办学条件还是师资力量,我们都不可同日而语。我们农村学校要想实现跨越式发展困难重重,除了理念跟进,制度跟进,管理跟进,更需要师资跟进,投入跟进。

  尽管前进的道路上会有许多困难,但我坚信,用自己所学的知识和经验来指导今后的工作实践,一定能使我们的学校更上一层楼。

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  8.6至8.11日,我们有幸学习了闫丰坡校长的《学校教育思想与教育实践》,高纪良教授的绿色指标的深度解读》,尚防修局长的《实施素质教育是教育工作的主题》,以及山东潍坊广文中学校长赵桂霞的《改造学校的五个关键词》,通过名家现场的分析与解读,心灵特别震撼,视野得到了开阔,听完报告后感触颇多,尤其对赵桂霞校长的关于课程开发的报告印象深刻,感受如下:

  潍坊广文中学构建了“学科课程、活动课程、学校课程”三位一体的课程体系。潍坊广文中学积极落实“发现”课程,构建符合素质教育的课程体系,而达到这些就要根据实际去开发课程。潍坊广文中学的理念是只要能对孩子造成积极影响的,都可以开发成课程。赵校长通过一些案例给我们讲述了这样的课程体系给学校带来的种种变化,这些变化带给人们感动、思考之余,更多的是引起了我们的思索。

  1、学科课程——素质教育的根基。

  怎样更好落实课程?只有课程走向“生本化”。赵校长通过《男生学习英语遇到困难时怎么办》《数学难度认同值》《化学难度认同值调查》《初中物理难度调查》等案例来来解读如何课程的开发,给了我们大量的启示。每个案例都是先“发现”问题,科学设计制作调查问题卷,选定老师或学生进行调查,通过图表或数据分析原因,最后寻求出解决途径——学前搭桥。其实,我们身边不乏这样爱观察、爱思考,有策略的研究型教师。但往往成效并不是很好,究其原因,一是理论欠缺高度,自身专业素质急需发展,而是学校在调动他们积极性上还需做文章。

  2活动课程——学生幸福的根源。

  赵校长介绍在20xx年1月,广文中学面向全校5000名学生,开展了一次学生幸福感的的调查,结果显示,学生在校园里的幸福指数为8.16(最高指数为10),幸福感的来源排在前10位的是:丰富的文体活动活跃了课余生活,锻炼了自身素质;各种活动让学生自主举办,给学生充分展示自我的舞台;师资力量强,教师素质高;同学间团结友爱,互助和谐;校园整体面貌好,卫生整洁;老师关心爱护学生,师生关系融洽;自主互助课堂使学生体验到学习的`快乐;学生整体素质高,相互学习的机会多;学校设施比较齐备;学校知名度高。

  于是学校构建了九大“活动课程”体系,包括:入校课程、班会课程、国旗下讲话课程、社会实践课程、主题教育课程、“节日”课程、社团课程、阳光60分课程、高校课程。看到他们的活动课程得到反响强烈效果,真是令人震撼,他们轰动了学校,轰动了教育界,轰动了社会,得到了省市教育部门的高度评价。确实值得我们思考借鉴。

  3.校本课程——学校发展的载体

  培养具有“大家风范,人文素养,科学精神”的广文学子,与省市地方课程有效整合支撑学校的特色培养目标,使培养的学生具备与众不同的特质;就“学校课程”一块,广文中学构建起以“自主-体验”为主要方式,包括“入校教育、离校教育、主题教育、综合实践等。赵桂霞校长讲到,一系列丰富多彩活动课程的设置,切合学生的兴趣爱好和发展需要,大大激发了学生的参与热情,成为提升学生素质、发展学生个性的强有力推手,也促使一大批素质全面、个性特长突出的学生从中脱颖而出。

  “三等管理是权力管理,二等管理是制度管理,一等管理是文化管理理念管理。”一个好校长,就是一所好学校,广文中学的办学理念是发展教师、成就学生、服务社会。学校的办学理念能把发展教师放在首位,把学校的发展就是教师的发展。学校的工作理念是把教育行动拿来研究,把研究成果又转化为教育行动,理念创新之处在于研究,研究后的行动的有效性、可行性。

  总之,通过近段对广文中学校长赵桂霞的课程思想,构建方法和发现课程的学习和反思,收获很大,引发了我对构建课程的深入思考,激发起了我对课程开发的兴趣。在今后的校本课程开发工作中,我们要善于观察和发现课程建设中新问题,要有敏锐思想和观点,为着力构建适合学生发展的课程体系奠定基础。;同时应转变教师教干的工作理念,确立服务意识;同时应采取措施不断提高教师的专业素质。

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  自20xx年xx月1日至xx月31日,通过国家教育行政学院中国教育干部培训网,我参加了校级干部远程专题培训。此次培训以学习贯彻全教会精神和《教育规划纲要》为主要内容,采用网络直播课堂、讲座、专题讨论、班级学员在线交流等多种形式。短短的近一个月的培训,我有幸聆听了十多位教育部门领导、教育专家和名校长的精彩报告,眼界大开,使我在学习中深受启发,培训让我用理论武装了头脑,提升了我的教育理论水平,加深了对教育法规、教育政策、教育方针、素质教育和课程改革的理解。充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质,也增强了自己干好本职工作的责任心和使命感,提高了自己的教育教学管理水平,坚定了自己为教育事业奋斗终身的决心和信心。本次培训内容丰富,使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下:

  一、培训内容丰富,针对性强,实效性强,收获颇丰。

  网上视频中有教育部部长袁贵仁主讲的全面贯彻第四次全国教育工作会议精神,深入学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》;教育部教育发展研究中心主任、博士生导师张力主讲的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要点分析;教育部副部长陈小娅主讲的解读《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—20xx)》;关鸿羽教授的养成教育;学校办学理念;学校文化建设等等,他们精辟的论述,先进的教育、教学、管理的理念,都在教育引导着我,促使我反思,激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”于是,使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起:1.提高自身政治素质,在道德品质上做教师的榜样。从报告中和名校校长的身上,感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求,作为校长必须不断提高自身的政治素质,努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修养上做教师的楷模,时刻用苛求的眼光看待自己,用欣赏的眼光看待师生,做师生的知心人,真正达到春风化雨润物无声。2.提升自身能力素质,在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展,缺乏创新发展就会滞后,通过培训,让我意识到需要自身提升能力素质,在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训,我加深了这种理念,提高自身素质,树立终身学习思想,自觉地投身到学习中去,做一个与时俱进、不断进步的专家型校长,只有这样才能不断地超越自己。

  二、创建市级品牌学校,首先要培养高素质的教师队伍,

  (一)强化师德建设,为推进课程改革增添“原动力”

  德乃师之魂。坚持把师德教育作为教师队伍建设、推进课程改革的首要任务来抓。

  1.抓学习,规范教师言行。

  2.抓环境,统一教师思想。

  学校从建设育人环境起步,从校园文化的打造入手,用校园文化调整教师的情绪,用精神文化统一教师的思想。

  3.抓考核,强化师德管理。

  学校严格执行“师德一票否决制”,对教职工的思想作风、工作态度能力、效果等进行全方位的考核评估,同时通过家长、学生、领导评教监督教师师德形象。

  (二)加强“三支队伍”建设,即班主任队伍建设、新教师队伍建设和骨干教师队伍建设。

  1.班主任队伍建设,实行班主任选聘制度,加强班主任培训工作,建立班主任量化考核制度。

  2.新教师精力足、知识新、头脑灵活、热情高,是学校的希望所在,但是,由于经验不足,学校将通过师徒结对的形式为每一个新教师配备一名教学上的师傅,从各个方面手把手地教他们,使他们能尽早胜任教育教学工作。

  3.骨干教师是学校的排头兵,是学校的脊梁,他们有敬业精神,能力也强,成绩也比较突出,在教师中有很高的威信,但视野不够开阔,限制了他们进一步的发展,对这部分教师,学校将尽可能为他们创造学习机会,努力开发教师的潜能。

  (三)加强业务培训,促进教师整体素质提高。

  教学质量的提高关键在教师。以师为本,着力提高教师教学业务水平,提高教学质量是实现我校办学目标的关键。为此,我校采取一系列措施,着力培养这支队伍。

  一是“请进来,走出去”;

  二是组织教师参加经常性的学习研讨活动,通过专题讲座,组织教师观摩课改录象,学习交流,实践反思;

  三是培养学科带头人和教学骨干;四是认真开展听评课活动,提高教师的教学教研水平。通过活动使教师的整体素质得到了提高。

  (四)加强校本教研促进教师专业化发展

  多年来,我们着眼于教师群体素质的提高,着力于教育教学研究的深化,并以此为主线,推动课改向纵深发展。

  1.教研活动制度化。

  以校为本的`教研活动,有计划、有课题、有重点、有记录。坚持每周集体教研活动。

  2.课堂教学开放化。

  课改的主阵地在45分钟的课堂教学中。我们提出了把“五进”带进课堂。

  ①把激情带进课堂

  要以饱满的激情和良好的心境上好一堂课,以自己的激情去激励感染学生的情感。

  ②把兴趣带进课堂

  在学生兴趣产生积极的反应时,教师应及时“推波助澜”;当学生学习兴趣发生消极波动时,教师应明察秋毫,及时“力挽狂澜”。

  ③把尊重带进课堂

  教师要以心换心,以爱博得爱,以真诚赢得真诚。

  ④把效率带进课堂

  教师在教学中,克服“空”,增强针对性;克服“老”,增强创新性,研究新情况,追踪新热点;克服“窄”,增强广泛性。

  ⑤把成功带进课堂。

  (五)加强教学管理,巩固提升教育质量

  “以教学为中心,质量为核心,毕业年级为重心”。这是我们思考安排工作的出发点和落脚点,不可阻断偏颇,不能顾此失彼,各年级组、教务处、教研组都要根据这一主导思想,追根溯源,考虑设计各自的工作,拿出几条具体的、切实可行的、行之有效的办法和措施,用科学的思维计划来保证这一主导思想的贯彻落实。各学科在原来的基础上,要确保有一定幅度的提高。

  (六)加强学校管理向管理要效益

  1.实行工作目标、工作责任、工作质量三位一体的管理。继续完善已有的管理制度和岗位目标考核方案,要充分体现干与不干不一样,干好干坏不一样。把过程管理落实到每个细节,促使大家自觉遵守,认真履责。要继续坚持对学生的自主化、民主化管理,领导干部要包班进行分级分类指导,加大对这项工作的监督、检查、考核与评价力度,实行当天工作当天评价,当天总结,当天纠正。

  2.继续做好我们曾在各方面工作中已取得的教育成果,做好一日常规工作,如早间操、晨读、晨会、语文阅读、宿舍管理、班级卫生评比、升旗讲话、执勤承诺与实践、校园广播、校刊编辑、废品回收、学生洗浴等方面的保障性工作。要优化日、周、月、学期教育主题,要坚持班会、晨会、教师学习制度,要保证教育主题的目的性、任务型和时效性。

  3.严格督查、考核和落实各项制度。逐步完善学校、处室、年级组(教研组)三级督查机制,真正实现学校管理的制度化、科学化、规范化。

  4.牢固树立“安全第一”的意识,建立健全确保师生安全的各项规章制度。使学校成为师生工作、学习、生活的乐园。

  总之,校长培训,时间虽短收获颇大,用心品味用之不竭,学以致用思考更深。真正的做好教育,需要一份宁静之心,少一点浮躁,多一份清醒,少一点功利,多一份淡薄。让自己在宁静之中寻求教育美好的未来吧!

行走在美好中作文600字13

  我区暑期校长培训于8月20日——23日四天时间在洛阳兄弟连进行。现将培训工作进行总结如下:

  一、培训前期准备工作:于20xx年7月20日将《伊滨区校长暑期培训方案》及相关通知下发到各中心校及直属学校,明确此次培训的模式:校长的自我培训与提高。要求跟岗的小学校长及佃庄二中刘朝峰校长、寇店一中马红娟校长、李村一中孙利晓校长共22人,每人结合本校的课改工作,准备一份发言材料,并提前发送至指定邮箱。后,根据校长们的发言材料安排出具体的课程表,同时对吃饭及住宿也提前进行了分组安排,并发至各单位邮箱。

  二、培训具体时间安排:

  上午:早6:00起床、6:10——6:40早操

  7:50签到完毕 8:00上课 11:50下课

  下午:2:20签到完毕 2:30上课 6:00下课

  晚上: 7:20签到完毕 7:30上课 9:30下课

  备注:早上带操、晚上查寝

  三、考勤记录:

  (一)、请假人员:

  1.连续请假四天人员:诸葛中心校校长郭继敏、佃庄中心校校长耿俊坡、诸葛下徐马小学校长张东辉、李村李东小学校长金国良、东庞村小学校长马俊国、寇店实验小学校长李丽平共6人。

  2.请假3天人员:诸葛司马小学校长陈俊峰(8月21日——23日)

  3.请假1天人员:庞村三中王朝峰校长、诸葛梁村小学校长文红艳(8月21日);庞村中心校校长刘志强、李村四中校长张长仁(8月22日);上徐马小学校长谢营超(8月23日),共5人。

  4.请假半天人员:佃庄西大郊小学校长李小玲(母亲生病住院)诸葛一中校长周黎光、诸葛二中校长毛小琳、庞村一中校长武红伟(自己生病)

  (二)、迟到人员:

  8月20日上午迟到:诸葛西吉小学校长曹宏超、康庄小学校长王伟峰、杨沟小学校长贾鸿飞。

  8月21日上午迟到:李村李北小学校长王国强、石罢小学校长胡志明、南宋小学校长唐晓辉、魏村小学校长杨现伟、庞村辛庄小学校长田晓峰。

  四、培训过程:

  (一)、严明纪律。专人负责考勤,每天三签到,对违反考勤纪律的及时公布;会场全程无线信号屏蔽,营造无干扰的学习环境。

  (二)、检查督促。检查学习笔记,对校长学习进行督促。教育中心工作人员一天两查校长们的学习笔记,对校长们的听课情况进行督促。

  (三)、做好服务。中场休息时,为了防止校长们忘记时间,每次都去宿舍区、休息区喊人,保证大家按时到岗;校长们出现不舒服时,及时提供药品。

  (四)、亮点推介。

  1.李村中心校杜金保校长、寇店中心校王洪涛校长始终如一坚持培训,起到了很好的模范带头作用。

  2.董朋高校长的发言高屋建瓴,既有理论又有实践;郭增强校长课改工作一步一个脚印,注重总结、反思、改进;王玲娟校长、马红娟校长、倪志朋等校长的发言激情中富有温情,在学校的课改工作中付出了大量的心血。

  五、本次培训特点:

  (一)、人员集中:要求全区所有中小学校长参加,便于整体营造课改氛围,提高管理者的`课改意识,增强推进课改的动力。

  (二)、目标明确:参加山西跟岗培训的校长,依据山西跟岗体会,结合自己学校的课改工作实践,介绍经验并交流困惑。

  (三)、自我展示,利于深度反思。今年让校长们做自己的培训者,把一向坐在台下鼓掌的角色提到了台前,校长们有了很大的压力,而这压力又促使他们反思工作,并进行提炼总结,最后拿出来和大家交流。无形中,促进了自我素质的提升,符合了学习的三个层次"听明白、想明白、讲明白"逻辑规律。同时,对没有发言的校长来说也是一种鞭策和警醒,相信通过此次培训,今后校长们在工作中一定会做到有意识地收集资料,不断地提高理论水平。

  六、作业反馈:

  早在下发《暑期校长培训方案》时,已要求参与培训的校长届时写出培训心得,并发至伊滨课改博客上。但临近开学,校长们忙于事务,一再催促,截止周五,已全部上传完毕。认真读过大家的心得,普遍认为此次培训接地气,既有来自山西太谷的模型,又有本土特色的实践反思,是一次管理思想的有效交流与碰撞,期待多做些接地气的培训,使大家学有榜样,赶有目标。

  七、培训反思:

  (一)、部分校长主动学习的意识不够强,理论水平尚需进一步提升。

  (二)、校口有大有小,有镇区、有山区、有滩区,每校的校情都不一样,下次培训时,可跳开乡镇限制,把校情相近的学校校长分在一组交流、讨论、提升,这样可能大家的收获会更大。

  王xx

  20xx年8月29日

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  根据广东省中小学校长培训中心的安排,20xx年中小学校长佛山同济小组一行6人,于11月8日——24日前往佛山同济小学进行了为期三周的挂职跟岗学习。通过十几天的跟岗学习培训,圆满完成了挂职跟岗学习培训任务。我们深深感受到,作为经济发达和改革开放前沿的佛山市,社会文明,教育先进,特别是基础教育管理、先进的办学思想、办学理念,有很多值得欠发达地区学习借鉴的地方。现从以下三个方面对跟岗挂职学习工作做简单总结。

  一、组织安排、细心周到

  首先是同济小学领导高度重视。11月7日下午,我们抵达佛山同济小学后,学校给我们安排好舒适的住宿,学校梁校长与我们进行了初步沟通,还介绍了近年来佛山的经济社会和教育发展情况,发放了详细的跟岗学习日程安排表。特别是梁校长善良热情,大气豪爽,始终把我们远道而来的客人当做朋友对待,安排细心周到,照顾无微不至,让我们深受感动。

  其次是挂职工作安排丰富。我们此次跟岗位学习,梁校长重点以“构建一所‘童’文化理念下的理想学校”为主线,介绍了学校“爱心为根、学生为本、创新为源、让学生在成功中走向成功”的办学理念和以“绿色管理”为核心的校本管理体系。通过参观校园,观看宣传片,举行讲座、交流,参加行政会议、听课等形式,全面了解同济小学先进的办学理念和管理体系。同时还组织我们到佛山惠景中学聆听香港张永明教育博士《从国际经验看如何提升学与教效能》的专题报告等。形式多样的活动内容,让我们受益匪浅。

  二、走进名校、收获良多

  (一)校长理念、重在管理

  这是一所创建于1984年的名校,虽然短短的20多年的办学历史,但学校却是佛山地区的名学校。梁校长是佛山禅城区首批名校长,具有多年的校长经历,理念先进,经验丰富,能力强,成绩大,在佛山教育界有较高的威望和影响。她提出了“爱心为根、学生为本、创新为源、让学生在成功中走向成功”的办学理念,形成了“重语言发展、重早期开发、重自主学习、重挖掘潜能”的`办学特色。在学校管理上,构建了以“绿色管理为”核心的管理体系,培养了一支创新型的教师队伍,通过开展校本科研创新,推动学校实现“跨越式”的发展。

  (二)文化引领、特色纷呈

  我们在同济小学跟岗学习时间里,梁校长先进的教育理念和个性的办学思想,大胆创新的管理实践,促进了学校特色文化的形成和办学层次的提升。

  学校虽然只有短短的27年办学历史,但在梁校长带领下,在“让学生在成功中走向成功”办学思想的引领下,学校实施“立足规范、文化引领、科研强校、品牌发展”策略,努力打造“童”文化,开展“六童”发展之路,让学生享受幸福的童年生活,让老师拥有幸福的教育人生,幸福文化造就了特色鲜明、富有现代气息、具有国际视野的高品位学校。

  (三)学校管理、规范严格

  同济小学建立了科学完善的管理制度。深入学校的日子里,你会感受到,从行政事务,到教育教学;从教师考勤,到教学常规;从班级评比,到学生日常规范,方方面面,角角落落,都有制度,都有规矩。特别是在落实学校绩效考核方面,大胆创新,实行“满工作量、高级低聘、学科均衡”原则,每一个环节,都充分发扬民主,分层次征求意见,按中层、党员、年级、教研组、个人等层面,让大家不仅提意见,还要提建议;不仅指出不合理,还要设计更合理;不仅从自身角度想问题,更要从大局的高度提建议。使绩效工资考核实施方案的产生过程成为统一思想、提高认识、激发活力、凝聚人心的过程,达到了良好的效果。

  (四)教师专业、扎实发展

  同济小学重视促进教师发展,并把它作为自己最重要的管理工作,作为办学的着力点。搭建教师专业化发展平台,鼓励教师自我发展。建立教师终身学习新体系,引领教师发展。构建科学合理的教师评价体系,激励教师发展。每年组织教师到国内的先进地区进行培训,同时还组织教师到香港、新加坡等地进行学术交流。通过各级各层次的名师、教学专家、学科骨干、教坛新秀评比,对学时、效果有明确要求的教育培训,名校长工作室、师徒结对、青蓝工程等制度措施,都极大地促进了教师的专业化发展。

  (五)素质教育、硕果累累

  素质教育既轰轰烈烈,又扎扎实实。在跟岗的学校我们体会得最深。开足开齐课程已经不是问题,通过学校大门外展示栏和学校网站公示全校班级课程表,请社会监督。学生学习时间和课业负担也纳入“阳光工程”,都显得那么规范和透明。更重要的,学生的主动、全面、和谐、特色发展,成为每一个教育人首要关注、用力最多的工作。

  在这里,学生活动教室比普通教室多,学校里都有若干个美术教室、音乐教室、科技活动室;流动的图书阅览室、师生书吧等,充分体现“书香校园”的气息;每年的学校运动会,更加充实了“阳光体育”的内涵。

  在这里,兴趣社团,人气最旺。音乐、美术、体育、科技四大社团最为活跃,基本上达到了人人都有一个兴趣特长项目。活动时间一般放在了下午课外活动时间,活动过程和效果纳入日常量化考核,促进学生的全面发展。

  在这里,学生综合素质高,学校特色鲜明。学校充分以“三大节日二大典礼”特色活动让孩子们向往;体育、科技也是同济小学的品牌,在“佛山市少年儿童科学教育体验活动”上,学校还作为先进单位进行发言。

  三、学习反思、共同发展

  三周的时间很短,我们都有紧迫感。观察校园,不放过一个细节;听取讲座,不放过一个疑问。记录、追问、拍照、拷盘,交流探讨,索要资料,和领导座谈,与中层对话,到教室里聊天。进校、上课、课间、升旗、做操、用餐、放学,每一个时间段,每一个活动点,我们都去观察,从中发现管理,发现教育,也发现校长的影子。因为办学是实践的艺术。

  我们还及时交流,在赴培训学校的路上,在用完午餐的休息室里,在下午返回的途中,或者晚上回到住处,我们都会把当天所看、所听、所想,交流,分享,探讨,碰撞。并结合自己所在学校的情况,提炼经验,明确方向,完善提升。这时的我们,往往是兴奋与冷静交织,智慧与激情同行。

  把交流反思、学习心得记录下来,写入挂职日志,则是我们坚持要做的工作。有的校长则更勤奋,利用休息时间,把学习内容和心得体会写成博客发表,与更多的人分享。

  总之,我们6位来自广东欠发达地区的小学校长,在同济小学度过了一段非常充实、难忘的日子,收获良多,启发很大。对照自己的工作,也产生了很大的压力,但有了榜样和方向,也就有了发展和改善的希望。在共同学习交流的过程中,我们之间加深了了解,增进了友谊,形成了我们自己的学习发展共同体。

  虽然这次学习即将结束,但相互了解、相互学习、相互交流将继续保持,我们将以此次跟岗学习为契机,加强联系,不断提升校长的专业发展,真正学到管理经验,改正学校的各项工作,为办好人民满意教育而不断努力!

行走在美好中作文600字15

  去年至今,我参加了国家干部教育培训中心进行的中小学校长培训学习,通过网络培训平台,使我学到了许多新知识、新理念,受益匪浅。使我对校长职责、学校管理、校长专业发展、学校发展、师德师风建设有了新的认识。现将培训学习心得体会总结如下:

  一、立足本职,踏实工作

  通过收看视频教学的学习,使我们队教育的现状和未来有了深刻的认识,增强了我们广大学员的责任感和使命感。我思想认识的高度,进一步认清当前发展的形式,与时俱进、开拓创新,加强作风建设,不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。

  二、不断学习,提升综合素质

  “一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是:德才兼备,具有高度的事业心和责任感。校长应该是个学习者,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位更是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。

  1、加强学习、提升理论素养

  作为一名管理者要有丰厚理论水平作支撑,努力提高政治素质,增强理性思维。当前学校的发展已进入一个关键的时期,学校与社会的各种联系日益紧密,社会的发展日新月异,新问题层出不穷,需要领导者作出判断,这就需要我们必须积极学习,虚心向领导学,向专家学,向老师们学,向同行学,学习工作方法、学学校管理经验,将每一次会议、报告、听课都当作学习的机会,拓宽学习领域,努力提高学习、研究、实践的能力,增长职业智慧。因为,有效管理者的自我发展,是组织发展的关键。

  2、加强修养,做教师和学生的楷模

  正人先正己,校长首先要具备良好的素质,包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等,还有良好的组织能力、协调能力、良好的口才,善于做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素质水平,在履行校长职责时才能有实力说话,有能力去承担责任。这些话说起来容易,做起来却很难,良好的素质要靠日常的积累,靠工作中的体会,学习,特别是思想道德素质是尤为重要的,有健康良好的心态,做好人梯,这都是当代校长应该思索的问题。

  3、精修业务,提升教学能力

  校长要积极参与新课程改革,学习先进的教育教学理念,不断提高自己的教育教学水平,努力形成自己的教学特色,成为一名精通业务的专业型校长。经常下班级听课,参加班级组织的各项活动,积极参加教研组开展的教学研讨活动,组织和带动教师开展校本研究活动。特别是作为一名教学副校长,提高教学质量更是我的的重要任务,今后要采取各种措施来提高课堂教学效率,从教师的备课、讲课、辅导、评价全过程管理,千方百计提高教学质量。

  三、开拓进取,增强角色意识

  1、终身学习的意识社会的发展寄托于教育,教育的发展关键看学校,学校看校长。校长要善于学习,明确掌握明德学校的办学理念,学校才有生机和活力。要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是进步的先导,不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规,做刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有创新。

  2、服务意识

  一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不拆台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。从各方面关心好每一位同志,建立好友谊。

  3、质量意识

  校长工作的核心是务必狠抓教育质量,质量是学校的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平。

  4、创新意识

  校长要不断更新教育观念,树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。以科研为先导,把理论与实践结合起来,倡导教师改革创新出效益,教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下,农村教育可以说困难重重,举步维艰。做为农村校长必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校”,以“科研强校”,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的.理论指导。

  四、以人为本,增强管理实效

  校长必须首先明确,管理是为发展服务的,管理是通过人来实现的,所以,以人为本的管理理念,就是要以人的发展为基础,学校的一切工作都要服务服从于学生的发展,一切管理也要从这个角度出发,充分调动教职工的积极性,提高工作效率。冷冰冰的制度,人性化的管理,既体现了制度管理的严格要求,又体现了人文管理的真善美。在工作中关心去爱护每一位同事,努力营造良好的育人环境,提升教师的职业幸福感。办好一所学校,归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力,必须加强文化建设,特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念,因此,校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。校长要坚持公平、公正、公开的原则,以诚待人,重用贤才,用人不疑,疑人不用,大胆合理地使用人才,让教师在工作中不断得到锻炼,从而增长才干,在教书育人的岗位上大显身手。

  通过培训学习,我汲取知识很多,也拓宽了视野,认识到了要办好教育,“理念”是前提,“团结”是基础、“敬业”是根本,“进取”是源泉。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本,转换观念,打破传统的教育思想对人们的束缚,解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力,辛勤工作,营造和谐、进取的校园氛围。

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