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《八角笼中》观后感作文300字15篇（优）
在日复一日的学习、工作或生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的《八角笼中》观后感作文300字，欢迎大家分享。
《八角笼中》观后感作文300字1
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、 其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、 材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放
物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、 发票、 品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的'类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、 规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡;个人工具领用卡;劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废
物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50% 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、 盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
《八角笼中》观后感作文300字2
1.对进仓库的食品原料，仓库保管者必须认真查看原料的产地、 产生时间、保质期限，以及有关部门的检验报告，认真查看原料的颜色、气味以及双手触觉等。
2.定型包装食品原料按照类别、品种上架堆放，散装的食品原料勤翻、晒，储存容器加盖密闭。
3.仓库物资堆放应该做好离地、离墙，做好“三防”工作，定期大扫除，及时保持仓库内外的清洁干净。
4.仓库保管员经常开窗通风、保持干燥，平时每星期全面检查一次库存食品，做好先进先出，及时登记进出库数量以及时间，对发生虫咬、变质的'食品及时做出适当的处理。
5.所有食品须离墙、离地、整齐堆放，保持仓库内外的环境整洁;食品仓库内不得存放洗洁精或者其他化学用品等。
《八角笼中》观后感作文300字3
一、仓库人员工作职责
（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的.库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度
（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
《八角笼中》观后感作文300字4
1、未经许可，无关人员禁止进入仓库。
2、仓库消防安全管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”，即在仓库内不准设火炉、不准乱拉、乱接电线、不准吸烟、不准点蜡烛、不准易燃物品或性质相抵触的物品混存；货场堆放要留墙距、柱距、顶距、垛距、灯距，堆放要整齐划一。
3、装卸化学易燃物品，必须轻拿轻放，严防震动，撞击，高压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具开启容器，不准穿带钉的鞋进入库内，在要能产生静电的.设备上安装可靠的接地装置。
4、进入易燃可燃物品库区的蒸汽机车和内燃机车，必须装置防火罩。蒸汽机车要关闭风箱和送风器，并不得在库区停留和清炉。进入库房的电瓶车，铲车，必须有防止产生火花的安全装置。
5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得在露天存放。遇水容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。
6、闪点在45度以下的桶装易燃液体不准在露天存放。如果需要露天存放时，在夏天必须采取降温措施。
《八角笼中》观后感作文300字5
第一章总则
第一条为使本公司的库房管理规范化，保x财产工具材料的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条库房管理工作职责
1)建立规范的库房账本，做好材料工具的保管工作。
2)做好材料工具出库和入库工作。
3)做好各种防患工作，确保材料工具的安全保管，不出事故。
4)保障各个施工队伍所需材料工具的供应。
第三条库房管理准则
严格遵守库房保管纪律规定:
(1)严禁在库房内吸烟。
(2)严禁无关人员进入库房。
(3)严禁在库房内堆放杂物、废品。
(4)严禁在库房内存放私人物品。
(5)保持库房环境卫生，无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁；
(6)保持库房工具定点摆放，工具标识清晰，合理有序，整齐无凌乱、错放现象。
(7)结合库房条件，保x材料工具的进出和盘点便利。
第四条库房账目管理
建立规范的仓库账本，将公司工具材料等物资做详细登记，以便查阅。
第二章库房货品出入管理
第一条库房材料工具的入库
1、材料工具到货时，库管员必须核对到货来源，确认并签收，做好材料工具来源记录。
2、材料入库前，库管员必须对照订货单认真清点材料的种类，数量等项目，清点无误后
方可接收。如发现材料数量、单据等不齐全，以及材料有污损现象，及时通知主管领
导，确认处理意见后，材料未核实前不得办理入库手续。
3、施工用具入库后，及时整理上架。及时登记手工帐本，确保库存账本有据可查。
第二条库房材料工具的使用领取相关规定
1、领取工具材料时，各施工队必须由专人领取，严禁冒领。
2、领取工具材料后，库管员需对领取人领取材料的'数量及型号，及工具的种类和质量进行清点确认后并作记录，登记好其所在队伍并由领取人签字确认。
3、库管员应对耗材及施工用具进行分开记录，以便查阅。
4、各施工队伍应对领取工具进行爱护，严禁故意对工具进行损坏!严禁对耗材等材料进行浪费!如有发现必重罚!
5、施工队应及时主动将已不需要的物品进行归还仓库，以免耽误其他施工队施工。归还时库管员应对其使用工具进行清点和查看，发现缺失和损坏的物品应及时准确的记录归档，方便以后查阅。
第三章库房工具材料的定期盘点查看
定期对公司库房工具对照账本进行盘点查看，及时联系各个施工队伍将已不需的材料工具交还库房，以免耽误其他队伍因工具耽误影响施工。发现损坏的工具要及时进行维修和处理，对缺少的工具材料要及时上报主管领导尽快补齐。
《八角笼中》观后感作文300字6
1、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。xx变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。用于保存食品的'冷藏设备，必需贴有显然的标识并有温度显示装置。肉类、水产品等分柜存放，生食品、熟食品、半成品等分柜存放，杜绝生熟混放。
6、冷冻设备要定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm）气足。
7、常常检查食品质量，准时发觉和处理变质、超过保质期的食品。
8、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板；不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。不得在仓库内抽烟。
9、出、入库要有手续，建立帐目，做好食品数量、质量入库记下，做到先进先出，易坏先用。准时核对，帐、物相符，日清月结。
10、定期盘点，防止物品、食品腐烂变质、虫蛀等现象发生。
11、非仓库管理人员不得任凭入库。
《八角笼中》观后感作文300字7
第一章总则
第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。
第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。机械设备管理制度。
企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。
第四条企业的机械设备属国家所有。企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。
第二章各级组织的职责
第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。其主要职责:
1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，制定本地区、本部门的机械设备管理的规章、制度、规程、定额等；
2、负责本地区、本部门的设备管理的组织领导，监督、检查和协调服务，指导企业合理装备；
3、组织地区或部门的`专业化协作。发展机械租赁业务，组织专业维修、检测网点和配件供应社会化工作；
4、组织本地区、本部门机械设备管理经验交流和职工的业务、技术培训，为企业的机械设备管理带给信息服务；
5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。机械设备管理制度。组织或指定单位负责审批。
第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:
1、贯彻执行政府和主管部门有关机械设备管理的方针、政策、条例、规定，负责审定企业设备管理规章制度、管理办法；
2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责；
3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。
4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金；
5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生；
6、组织机务职工的业务、技术培训。组织开展群众性的爱机活动。
第三章前期管理
第七条企业要建立机械设备前期管理工作职责制度。从装备规划、选型、购置、点检、安装、调试和验收投产都要有人负责，严格办理登记和交换手续。
主要机械设备购置前，务必进行技术、经济论证，讲究设备投资效益。
大型机械设备和进口机械设备的购置，由各地区、各部门的建设主管部门制定管理办法，防止盲目购置、重复设置。
新型机械设备到货前，应事先做好机务职工的技术培训工作，使用前应向有关人员进行技术交底。
进口设备及其技术资料到货后，要认真清点、验收、登记，并及早投入使用，发现问题应及时在索赔期内提出索赔。
第八条企业自制标准机械设备时，应事先提出报告和设计图纸，经总工程师审批后方可制造。自制的机械设备经试用、检测，证明其质量、性能合格后，方可纳入企业固定资产。
第四章使用与维护保养
第九条企业要建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的职责制。所有机械设备都要有人负责。多班作业时，务必执行交接班制度。
第十条企业要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。季节变化时要执行换季保养。新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行走合期保养。
大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并作出技术记录，总结磨损规律。
企业要重视燃料、润滑油料等的正确管理和机械设备的合理用油工作。
第十一条在施工生产中使用的机械设备，应持续技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。
第十二条实行机械设备经济承包职责的，务必把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包资料，与生产任务完成状况一起考核，对因拼投备、违章作业、失修、失保造成机况严重劣化，费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。
第十三条机械设备操作人员和维修人员，务必经过专业培训，考核合格后。由有关主管部门发给操作证，持证上岗，操作证应每年复查一次，无操作证者，不得上机操作或进行维修。
第十四条企业应按国家有关规定，加强对锅炉、动力、压力容器、仪器仪表等设备的维护、检查和测试工作。
第五章检修
第十五条企业应建立、健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度(简称定检维修制)。各类机械设备的检查周期、检查资料，由企业主管部门自行制定。企业要有专人负责组织机械设备的定期检测工作。按照机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理计划，并纳入企业的年(季)度生产计划，严格执行。
第十六条修理单位要完善机械设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服务到现场。
机械设备送修时，双方应签订修理合同。并共同遵守合同规定的职责和义务。
承担外单位修理任务的企业，务必具备修理资质。送修单位一般不得将机械设备委托给无修理资质的企业去修理。
企业要做好配件的合理贮备和管理工作。
第六章改造、更新、报废
第十七条企业应根据生产经营目标，制定机械设备的改造、更新规划。大型机械设备的改造、更新，务必经过技术、经济论证。
第十八条机械设备具有下列条件之一者应当报废；
1、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能到达使用和安全要求的。
2、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。
3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。
4、属于淘汰机型，又无配件来源的。
机械设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备报废时未提足折旧的，应予补提。已到达报废条件的机械设备，应及时报废。
淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。
第七章安全生产
第十九条新的以及经过大修理、改造和重新使用的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方能投入使用。
第二十条企业要建立、健全机械设备管理、使用、监督，检查制度。设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。
第二十一条机械设备操作人员要严格遵守使用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。
第二十二条企业应重视起重机械的安全使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道铺设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由拆装专业班组负责进行。
第二十三条由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。
机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:机械设备直接损失价值在1000-5000元者。大事故:机械设备直接损失价值在5000-20000元者。重大事故:机械设备直接损失价值在20000元以上者。
《八角笼中》观后感作文300字8
第一章 总 则
第一条 为了加强公司产成品仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司产成品仓库(包括露天临时堆场)的管理。
第二章 入 库
第三条 产成品办理入库，必须有质检部门确认的产品合格检验报告方可入库，未经允许不合格品不准办理入库手续。当天生产的合格产品原则上当天办理入库手续。
第四条 办理入库的产成品，生产车间要按产品品种、包装规格、质量等级，分区域码放整齐，便于清点、出库。如堆放混乱、标示不清楚，保管员有权拒绝办理入库手续。
第五条 办理成品入库时，保管员要根据ERP入库单所列成品，及时到车间现场清点数量、核实包装、计量、质量等级和生产批号等。做到入库货物、账物相符。库管员每日必须做当日产成品、半成品台
帐,每天的帐物卡必须一一对应 。 第六条 根据公司成品库房的实际情况，入库产成品仍有生产车间代理管理。
第三章 出 库
第七条 产成品出库必须按“先进先出”的原则进行发放。 第八条 成品出库（或调拨）必须具备如下条件： （1）由销售部门责任人出具的货物出库（或调拨）通知； （2）有确认的'产品合格检验报告。绝不允许手续不全的产成品出库。货物出库时，保管员要根据销售部门的通知所列各项内容，逐一核实，避免发错货物。
第九条 保管员在发货时，要协调好车间（库房）、运输车辆、装卸、上站等各个环节的工作关系，确保工作顺利进行。
第十条 产成品发货，必须确保发出的产品品种、数量、质量、包装规格、生产批号等准确无误；外包装无污染、无破损。并做好产品发货原始记录。
第十一条 在装卸时，如装卸人员野蛮装卸或故意造成产成品包装或产品受损，发货保管员应做好记录（同时由责任人在《出库记录》上签字）并及时报告主管，追究其经济责任。
第十二条 顾客自提或汽车（调拨）装运发货，货物装完后，必须由提货人或承运人核实后在装卸记录上签字并办理提货手续。（注：公司内部车辆转运货物出厂，由保管员开具出门手续，司机签字认可车载货物）
第十三条 外购产成品出（入）库，保管员要认真核实规格、数量，并向质检部门了解产品是否合格，如有问题要及时向有关领导汇报。
第十四条 任何货物出库，均应于出货当日将有关资料输入ERP系统，做到日清月结。
第四章 仓储管理
第十五条 产成品仓库一般不允许闲杂人员入内。因工作需要进入库内者，必须按规定穿戴劳保防护用品，方可入内。
第十六条 因工作需要进入产成品仓库的外来人员，要有公司有关人员陪同，不得独自进入库房。
第十七条 成品库房要保持干净整洁，若发现屋顶、门窗、水、电等损坏，要及时通知相关部门及时修理。
第十八条 成品入库后，根据ERP系统库存量经常查验库存产品，做到账、物一致。如发现有包装损坏及产品异变，要及时通知质量部、车间进行处理，并做好详细记录。
第十九条 成品存储要求：按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；物品堆放整齐、平稳，分类清楚；储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。对危险物品隔离管制；通道不得乱堆放物品；保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
第二十条 保管员须加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生。
第二十一条 保管员要坚持原则、不徇私情、态度和蔼、热情主动。严格按批准数量、质量发放物品。
第五章 盘点管理
第二十二条 每月月底保管员应对产成品实物进行盘库。要求数
据真实、准确，盈亏分析实事求是。及时向公司有关领导和部门提供产成品月度入库、出库、库存以及分析情况。
第二十三条 年终保管员应会同生产、财务等部门对产成品进行年度盘点。并将产成品盘盈、盘亏情况在《库存盘点表》中明确体现，如实反映产成品的真实情况并做出年度分析总结汇报。保证产成品的账物相符，数据真实、准确。
第六章 附 则
第二十五条 本制度由仓储部负责解释。
第二十六条 本制度经总经理批准后，自下发之日起执行。
《八角笼中》观后感作文300字9
1、各类物资仓库属厂区重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。
2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸等易燃物质应该及时消除。
3、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间、科室负责人批准，报安环科备案，并在限期内及时拆除。
4、库房内严禁烟火和动火，需要防火作业时，需厂安环科审批后，办理“动火证”并采取有效的.安全防范措施后，方可动火明火作业。
5、库房内只准使用100W以下的白炽灯或日光灯照明。
灯头要与物品距50公分以下间距，严禁使用其他灯泡照明和电热具取暖。
6、库房内不得存放易燃易爆物品，因生产需要的易燃易爆物品必须按消防部门规定设专库存放，专库内保持通风，防湿、防晒。
7、仓库管理人员每天下班前，必须进行防火安全检查，确认无事故隐患，关好门窗，切断电源，方可离开。
8、工作人员会正确使用消防器材和扑救火灾的基本方法，对配备器材必须妥善保管，严格执行《二钢厂消防器材管理暂行规定》。
《八角笼中》观后感作文300字10
第一章总则
1.1制定本制度的目的和意义
为了规范仓储管理工作，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本制度。
1.2本制度的适用范围和对象
本制度适用于本公司所有仓库的仓储管理工作，包括物料的验收、入库、保管、出库、退库、调拨、盘点、核对、储存等。本制度的对象是本公司所有仓库的管理人员和作业人员，以及与仓储管理工作相关的其他部门和人员。
1.3仓储管理的任务和目标
仓储管理的任务是：根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接，保证物资的数量、质量、品种、规格、批号、有效期等与账务记录一致，实现物资的最佳配置和最优利用，降低仓储成本，提高仓储效率，满足生产和销售的需求，为公司创造更大的效益。
仓储管理的目标是：实现仓储管理的规范化、制度化、常态化，提高仓储管理的水平和质量，提高仓储服务的水平和满意度，提高仓储质量和效益，提高仓储安全和防火，提高仓储环境和卫生，提高仓储信息和账务的准确性和及时性，提高仓储监督和改进的能力和效果。
1.4仓储管理的原则和要求
仓储管理的原则是：以客户为中心，以质量为基础，以效益为目标，以改进为动力，以制度为保障，以人为本，以科技为支撑，以安全为前提，以环境为责任，以法律为准则，以诚信为原则。
仓储管理的要求是：遵守本制度和相关的法律法规，执行本公司的各项规章制度，按照仓储管理的流程和标准进行作业，按照仓储管理的计划和安排进行工作，按照仓储管理的目标和指标进行考核，按照仓储管理的问题和风险进行改进，按照仓储管理的奖惩和激励进行管理。
第二章仓储组织和人员
本章主要介绍仓储部门的设置和职能，仓储人员的岗位职责和考核，仓储人员的培训和教育，仓储人员的奖惩和激励。
2.1仓储部门的设置和职能
仓储部门是企业物流管理的重要组成部分，负责物资的收发、保管、配送和库存管理，为生产、销售和服务提供支持。仓储部门的设置应根据企业的规模、业务特点、物资种类和数量等因素，合理确定仓储部门的层级、数量和位置，以满足物流效率和成本控制的要求。一般来说，仓储部门可以分为以下几个层级：
仓储总监：负责制定仓储管理的战略、目标和计划，组织和协调仓储部门的各项工作，监督和评估仓储管理的效果，处理仓储管理的重大问题和异常情况，与其他部门和外部机构进行沟通和协作，提升仓储管理的水平和质量。
仓储经理：负责执行仓储总监的指示，管理和指导仓储部门的日常运作，制定和执行仓储管理的规章制度、流程和标准，负责仓储设施和设备的维护和保养，负责仓储人员的招聘、培训和考核，负责仓储信息的收集、处理和报告，负责仓储成本和效益的计算和控制，负责仓储质量和服务的检查和评价，负责仓储管理的改进和创新。
仓储主管：负责协助仓储经理完成仓储管理的各项工作，负责仓储业务的具体执行，负责仓储人员的具体安排和指导，负责仓储物资的验收、入库、保管、出库、发运、退库和调拨，负责仓储物资的盘点和核对，负责仓储物资的质量和安全，负责仓储物资的分类、标识和记录，负责仓储物资的库存控制和优化，负责仓储物资的配送和调度，负责仓储物资的报损和报溢，负责仓储物资的报废和处理，负责仓储物资的统计和分析，负责仓储物资的客户服务和反馈。
仓储员：负责按照仓储主管的安排和指示，完成仓储物资的收发、保管、配送和库存管理的具体操作，负责仓储物资的装卸、搬运、堆放和清理，负责仓储物资的检查、计数和标记，负责仓储物资的登记
负责仓储物资的出入库单据的填写和交接，负责仓储物资的盘点和核对，负责仓储物资的质量和安全，负责仓储物资的配送和调度，负责仓储物资的客户服务和反馈，负责仓储设施和设备的使用和保养，负责仓储环境和卫生的维护和清洁。
2.2仓储人员的岗位职责和考核
仓储人员是仓储管理的主体，其岗位职责和考核直接影响仓储管理的效率和质量。仓储人员的岗位职责应明确和具体，与仓储管理的目标和任务相一致，与仓储管理的流程和标准相符合，与仓储管理的岗位和层级相匹配，与仓储管理的权力和责任相平衡，与仓储管理的奖惩和激励相协调。仓储人员的考核应公正和合理，以仓储管理的绩效和效果为依据，以仓储管理的规章制度、流程和标准为准绳，以仓储管理的数据和信息为支撑，以仓储管理的改进和创新为动力，以仓储管理的奖惩和激励为手段。仓储人员的'考核应定期和及时，以仓储管理的周期和时效为参考，以仓储管理的反馈和评价为方式，以仓储管理的沟通和协作为途径，以仓储管理的培训和教育为辅助，以仓储管理的提升和发展为目的。
2.3仓储人员的培训和教育
仓储人员的培训和教育是提高仓储管理的水平和质量的重要手段，是增强仓储人员的素质和能力的有效途径，是促进仓储人员的成长和进步的必要条件。仓储人员的培训和教育应系统和全面，涵盖仓储管理的理论和实践，包括仓储管理的基础知识、专业技能、规章制度、流程和标准、质量和服务、成本和效益、安全和防火、信息和账务、改进和创新等内容。仓储人员的培训和教育应针对性和灵活性，根据仓储人员的岗位和层级，根据仓储人员的需求和特点，根据仓储管理的变化和发展，采用不同的形式和方法，如内部培训、外部培训、现场培训、远程培训、理论培训、实践培训、个人培训、集体培训、自学培训、辅导培训等。仓储人员的培训和教育应效果和持续性，通过考试、评估、反馈等方式，检验和评价仓储人员的培训和教育的效果和水平，通过奖励、激励、晋升等方式，鼓励和支持仓储人员的培训和教育的积极性和主动性，通过更新、补充、巩固等方式，保证和提高仓储人员的培训和教育的质量和效果。
2.4仓储人员的奖惩和激励
仓储人员的奖惩和激励是调动仓储人员的积极性和创造性的重要手段，是激发仓储人员的责任感和荣誉感的有效途径，是促进仓储人员的团结和协作的必要条件。仓储人员的奖惩和激励应公平和透明，以仓储人员的绩效和效果为依据，以仓储人员的岗位和层级为参考，以仓储人员的贡献和价值为标准，以仓储人员的能力和潜力为考量，以仓储人员的态度和行为为影响，以仓储人员的需求和期望为满足。仓储人员的奖惩和激励应多样和灵活，包括物质和精神，包括个人和集体，包括正面和负面，包括短期和长期，包括定期和不定期，包括正式和非正式，包括内部和外部，如工资、奖金、福利、荣誉、表彰、证书、晋升、培训、旅游、聚餐、批评、警告、罚款、降级、辞退等。仓储人员的奖惩和激励应及时和有效，通过沟通、协商、公示等方式，让仓储人员了解和认同仓储人员的奖惩和激励的原则和标准，通过反馈、评价、监督等方式，确保和提高仓储人员的奖惩和激励的执行和效果，通过调整、改进、创新等方式，优化和提升仓储人员的奖惩和激励的形式和方法。
第三章仓储设施和设备
仓储设施和设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等1。仓储设施和设备的选择和使用，直接影响仓储的效率、质量和成本，因此，应根据仓储的目标和要求，合理规划、配置和管理仓储设施和设备。
仓库的选址和布局
仓库的选址和布局是仓储设施和设备的基础，它决定了仓储的空间利用率、作业流程和效率、安全和环保等。仓库的选址和布局应考虑以下因素：
（1）仓库的功能和规模，即仓库的类型、储存物品的种类、数量和特性、仓库的吞吐量和储存期等。
（2）仓库的地理位置，即仓库与供应商、客户、运输方式和市场的距离和便利程度、仓库所在地的自然条件和社会环境等。
（3）仓库的建筑结构，即仓库的形状、尺寸、层数、屋顶、地面、墙体、门窗等的设计和材料等。
（3）仓库的内部布局，即仓库内的货区、通道、货架、搬运设备、办公区、生活区等的分布和尺寸等。
仓库的选址和布局的原则是：满足仓储的功能和要求，提高仓储的效率和质量，降低仓储的成本和风险，保障仓储的安全和环保。
仓库的安全和防火
仓库的安全和防火是仓储设施和设备的重要内容，它关系到仓储的人员、物品和设备的安全，以及仓储的法律责任和社会影响。仓库的安全和防火应遵循以下措施：
（1）建立和完善仓库的安全和防火制度，明确仓库的安全和防火责任、规范和流程，定期进行安全和防火的培训和演练，提高仓库的安全和防火意识和能力。
（2）配备和维护仓库的安全和防火设备，如监控系统、报警系统、灭火器材、疏散设施、应急照明等，定期进行安全和防火的检查和测试，及时发现和消除安全和防火隐患。
（3）按照物品的性质和危险等级，合理分区和存放物品，避免物品的混放和错放，防止物品的自燃、爆炸、泄漏、腐蚀等，设置合适的安全距离和隔离措施，保持仓库的通风和干燥。
（4）加强仓库的人员和物品的出入管理，制定和执行仓库的人员和物品的登记和核验制度，防止仓库的盗窃、损毁、丢失等，及时处理仓库的异常和紧急情况。
仓库的环境和卫生
仓库的环境和卫生是仓储设施和设备的重要内容，它影响到仓储的物品和人员的质量和健康，以及仓储的社会责任和形象。仓库的环境和卫生应遵循以下措施：
（1）根据物品的特性和要求，调节和控制仓库的温度、湿度、光照、气味等环境因素，防止物品的变质、变色、变味、变形等，保持物品的品质和功能。
（2）定期清扫和消毒仓库的地面、墙壁、货架、设备等，清除仓库的灰尘、污垢、杂物、垃圾等，防止仓库的污染和病虫害，保持仓库的整洁和卫生。
（3）采取有效的节能和减排措施，合理使用和管理仓库的电力、水力、燃料等资源，减少仓库的能耗和废弃物，防止仓库的噪音、尘埃、废气等，保护仓库的生态和环境。
仓库的设施和设备的维护和保养
仓库的设施和设备的维护和保养是仓储设施和设备的重要内容，它决定了仓储的设施和设备的性能和寿命，以及仓储的效率和质量。仓库的设施和设备的维护和保养应遵循以下措施：
（1）建立和完善仓库的设施和设备的档案和台账，记录仓库的设施和设备的型号、规格、数量、位置、状态、使用情况等，提供仓库的设施和设备的信息和数据。
（2）制定和执行仓库的设施和设备的维护和保养计划，按照仓库的设施和设备的使用频率和重要程度，确定仓库的设施和设备的维护和保养的周期和内容，定期进行仓库的设施和设备的清洗、润滑、调整、更换等，保持仓库的设施和设备的正常运行和使用。
（3）加强仓库的设施和设备的监测和检测，利用仓库的设施和设备的自动化和智能化功能，实时监测和检测仓库的设施和设备的工作参数和性能指标，及时发现和处理仓库的设施和设备的故障和损坏，制定和执行仓库的设施和设备的维修和更换制度，确定仓库的设施和设备的维修和更换的条件和程序，及时恢复仓库的设施和设备的功能和效率。
（4）培训和指导仓库的设施和设备的操作和使用人员，规范和统一仓库的设施和设备的操作和使用方法，防止仓库的设施和设备的误操作和滥用，提高仓库的设施和设备的利用率和效果。
第四章仓储作业和流程
仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。主要包括入库作业、在库管理和出库作业等内容。仓储作业的目的是为了保证物资的安全、完整、及时和有效地流通，满足生产和销售的需要，降低仓储成本，提高仓储效率和服务水平。
4.1物资的验收和入库
物资的验收和入库是仓储作业的第一个环节，也是非常重要的环节。物资的验收和入库要求仓储人员按照规定的流程和标准，对收到的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查，确认无误后，进行入库登记和存放。物资的验收和入库的具体流程如下：
4.1.1接收物资
仓储人员应根据采购单或送货方的收（发）货清单，接收物资，并与送货方进行交接，签署收货单或交接单。仓储人员应注意检查物资的包装是否完好，是否有明显的损坏或污染，是否有防伪标识，是否有生产日期和保质期等信息。如有异常，应及时与送货方或采购部门联系，拒收或退回。
4.1.2验收物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，采用不同的验收方法，对物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查，确认与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，无误差或偏差。仓储人员应使用合适的工具和设备，如称重、计数、测量、检测等，进行验收，并记录验收结果。如有不合格或不符合要求的物资，应及时与送货方或采购部门联系，进行处理。
4.1.3入库登记
仓储人员应根据验收结果，对物资进行入库登记，填写入库单或入库凭证，记录物资的名称、数量、规格、型号、批号、生产日期、保质期、供应商、入库日期、入库人员等信息，并与收货单或交接单一并归档。仓储人员应使用仓储管理系统或其他电子设备，将物资的入库信息及时输入系统，更新库存数据，生成库存报表。
4.1.4存放物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，以及仓库的布局和空间，合理安排物资的存放位置，采用适当的存放方式，如堆垛、架垛、托盘、容器等，保证物资的安全、稳定、整齐和方便。仓储人员应使用标识牌、条码、射频等方式，对物资进行标识，便于识别和管理。
4.2物资的保管和存放
物资的保管和存放是仓储作业的第二个环节，也是非常重要的环节。物资的保管和存放要求仓储人员按照规定的标准和方法，对物资进行定期的检查、清理、整理、保养和防护，防止物资的损耗、变质、过期、混淆和丢失，保证物资的质量和数量，提高物资的利用率和周转率。
4.2.1检查物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的检查计划和频率，对物资进行定期的检查，如外观、包装、质量、数量、规格、型号、批号、生产日期、保质期等，确认物资的状态和情况，是否有异常或问题。仓储人员应使用合适的工具和设备，如称重、计数、测量、检测等，进行检查，并记录检查结果。如有不合格或不符合要求的物资，应及时与采购部门或供应商联系，进行处理。
4.2.2清理物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的清理计划和频率，对物资进行定期的清理，如除尘、除湿、除虫、除菌、除臭等，保持物资的清洁和卫生，防止物资的污染和变质。仓储人员应使用合适的工具和设备，如扫帚、拖把、吸尘器、干燥剂、杀虫剂、消毒剂等，进行清理，并记录清理结果。如有需要，应及时更换或补充物资的包装或防护材料。
4.2.3 整理物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的整理计划和频率，对物资进行定期的整理，如调整、移动、堆放、分类、排序等，保持物资的稳定和整齐，防止物资的倒塌和混乱。仓储人员应使用合适的工具和设备，如叉车、手推车、托盘、容器等，进行整理，并记录整理结果。如有需要，应及时调整或优化物资的存放位置或方式。
4.2.4保养物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的保养计划和频率，对物资进行定期的保养，如润滑、维修、更换、更新等，保持物资的功能和性能，防止物资的损坏和过期。仓储人员应使用合适的工具和设备，如油、脂、胶、布、工具、备件等，进行保养，并记录保养结果。如有需要，应及时报废或淘汰物资。
4.2.5防护物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的防护计划和频率，对物资进行定期的防护，如防潮、防火、防盗、防震、防静电等，保持物资的安全和完整，防止物资的丢失和
4.3物资的出库和发运
物资的出库和发运是仓储作业的第三个环节，也是非常重要的环节。物资的出库和发运要求仓储人员按照规定的流程和标准，对出库的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查，确认无误后，进行出库登记和发运。物资的出库和发运的具体流程如下：
4.3.1接收出库单
仓储人员应根据生产或销售部门的需求，接收出库单或出库凭证，记录出库的物资的名称、数量、规格、型号、批号、生产日期、保质期、收货方、出库日期、出库人员等信息，并与仓储管理系统或其他电子设备进行核对，确认无误差或偏差。
4.3.2拣选物资
仓储人员应根据出库单或出库凭证，按照先进先出、后进后出或其他合理的原则，从仓库中拣选出库的物资，并使用标识牌、条码、射频等方式，对物资进行标识，便于识别和管理。仓储人员应注意检查物资的质量、数量、规格、型号等，是否与出库单或出库凭证一致，无误差或偏差。
4.3.3验收物资
仓储人员应根据物资的类别和特性，采用不同的验收方法，对出库的物资进行质量、数量、规格、型号等方面的检查，确认与出库单或出库凭证一致，无误差或偏差。仓储人员应使用合适的工具和设备，如称重、计数、测量、检测等，进行验收，并记录验收结果。如有不合格或不符合要求的物资，应及时与生产或销售部门联系，进行处理。
4.3.4出库登记
仓储人员应根据验收结果，对物资进行出库登记，填写出库单或出库凭证，记录物资的名称、数量、规格、型号、批号、生产日期、保质期、收货方、出库日期、出库人员等信息，并与入库单或入库凭证一并归档。仓储人员应使用仓储管理系统或其他电子设备，将物资的出库信息及时输入系统，更新库存数据，生成库存报表。
4.3.5发运物资
仓储人员应根据收货方的要求，选择合适的运输方式和运输工具，对出库的物资进行包装、装载、固定和保护，保证物资的安全、完整、及时和有效地运送到目的地。仓储人员应与运输方进行交接，签署发货单或交接单，并跟踪物资的运输状态，及时处理运输过程中可能出现的问题。仓储人员应与收货方保持联系，确认物资的收货情况，及时反馈物资的发运结果。
4.4物资的盘点和核对
物资的盘点和核对是仓储作业的第四个环节，也是非常重要的环节。物资的盘点和核对要求仓储人员按照规定的时间和方式，对仓库中的物资进行实物和账目的对比，发现并解决库存的差异和问题，保证库存的准确和可靠，提高库存的管理水平和效率。物资的盘点和核对的具体流程如下：
4.4.1制定盘点计划
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定不同的盘点计划和频率，如日盘、周盘、月盘、季盘、年盘等，确定盘点的时间、范围、方法、标准、人员、工具等，制定盘点的程序和步骤，编制盘点的表格和单据，通知相关的部门和人员，做好盘点的准备工作。
4.4.2执行盘点作业
仓储人员应根据盘点计划，按照盘点的程序和步骤，对仓库中的物资进行实物的清点和测量，记录物资的名称、数量、规格、型号、批号、生产日期、保质期等信息，并与账目的数据进行对比，发现并记录库存的差异和问题，如盘盈、盘亏、错放、混放、变质、损坏等。仓储人员应使用合适的工具和设备，如称重、计数、测量、检测、标识、条码、射频等，进行盘点，并填写盘点的表格和单据。
4.4.3处理盘点结果
仓储人员应根据盘点结果，对库存的差异和问题进行分析和处理，如查找原因、调整数据、补充物资、报废物资、整理物资、改进管理等，并记录处理的过程和结果。仓储人员应使用仓储管理系统或其他电子设备，将物资的盘点信息及时输入系统，更新库存数据，生成库存报表。
4.4.4汇总盘点报告
仓储人员应根据盘点结果和处理结果，汇总盘点的报告，反映仓库的物资的存量、结构、质量、价值等情况，分析仓库的物资的利用率、周转率、损耗率等指标，评价仓库的物资的管理水平和效率，提出仓库的物资的改进措施和建议，并向相关的部门和人员报告盘点的结果。仓储人员应对盘点的报告进行归档，作为仓库的物资的管理的依据和参考。
4.5物资的安全和风险管理
物资的安全和风险管理是仓储作业的第五个环节，也是非常重要的环节。物资的安全和风险管理要求仓储人员按照规定的标准和方法，对仓库中的物资进行安全的保护和风险的预防和控制，防止或减少物资的损失、事故、灾害等，保证仓库的物资的安全和稳定，提高仓库的物资的保值和增值。物资的安全和风险管理的具体内容如下：
4.5.1物资的安全保护
仓储人员应根据物资的类别和特性，采取不同的安全保护措施，如防潮、防火、防盗、防震、防静电等，保持仓库的物资的安全和完整，防止物资的丢失和损坏。仓储人员应使用合适的工具和设备，如锁、门、窗、灯、摄像头、报警器、灭火器、消防栓等，进行安全保护，并定期检查和维护。仓储人员应制定和执行仓库的物资的安全规章制度，如出入管理、物资管理、人员管理、设备管理等，提高仓库的物资的安全意识和能力。
4.5.2物资的风险预防
仓储人员应根据物资的类别和特性，分析和评估仓库的物资的风险因素和风险程度，如物资的易燃、易爆、易腐、易变质、易损坏、易过期等，制定和执行仓库的物资的风险预防措施，如物资的分类、隔离、标识、监测、检测、报告等，降低仓库的物资的风险发生的可能性和影响。仓储人员应制定和执行仓库的物资的风险预防规章制度，如物资的验收、保管、出库、发运、盘点等，提高仓库的物资的风险预防意识和能力。
4.5.3物资的风险控制
仓储人员应根据物资的类别和特性，制定和执行仓库的物资的风险控制措施，如物资的保险、备份、转移、处置、赔偿等，减少或消除仓库的物资的风险发生后的损失和影响。仓储人员应制定和执行仓库的物资的风险控制规章制度，如物资的报警、应急、救援、恢复、评估等，提高仓库的物资的风险控制意识和能力。
4.6物资的质量和效率管理
物资的质量和效率管理是仓储作业的第六个环节，也是非常重要的环节。物资的质量和效率管理要求仓储人员按照规定的标准和方法，对仓库中的物资进行质量的监督和效率的提升，保证仓库的物资的质量和效率的符合要求，提高仓库的物资的满足度和竞争力。物资的质量和效率管理的具体内容如下：
4.6.1物资的质量监督
仓储人员应根据物资的类别和特性，采取不同的质量监督措施，如物资的检验、检测、监测、评价、反馈等，保持仓库的物资的质量的稳定和优良，防止物资的质量的下降和变化。仓储人员应使用合适的工具和设备，如称重、计数、测量、检测、标识、条码、射频等，进行质量监督，并记录质量监督的结果。仓储人员应制定和执行仓库的物资的质量监督规章制度，如物资的验收、保管、出库、发运、盘点等，提高仓库的物资的质量监督意识和能力。
4.6.2物资的效率提升
仓储人员应根据物资的类别和特性，采取不同的效率提升措施，如物资的优化、整合、创新、改进、协调等，提高仓库的物资的效率的水平和速度，降低仓库的物资的效率的成本和损耗。仓储人员应使用合适的工具和设备，如仓储管理系统、物流管理系统、自动化设备、智能设备等，进行效率提升，并记录效率提升的结果。仓储人员应制定和执行仓库的物资的效率提升规章制度，如物资的计划、调度、分配、跟踪、评估等，提高仓库的物资的效率提升意识和能力。
第五章仓储信息和账务
本章主要介绍仓储信息和账务的管理，包括仓储信息的收集和处理、仓储信息的报告和分析、仓储账务的登记和结算、仓储账务的审计和监督等内容。
第一节仓储信息的收集和处理
仓储信息是指仓储管理过程中产生的各种数据和信息，包括物资的入库、出库、存量、流向、成本、质量、效益等。仓储信息的收集和处理是仓储管理的基础，也是仓储管理的重要手段，它可以帮助仓储部门及时了解仓储业务的运行状况，为仓储决策提供依据，为仓储监督和评价提供数据，为仓储改进和创新提供信息。
仓储信息的收集和处理应遵循以下原则：
（1）完整性：仓储信息应涵盖仓储业务的全过程，包括物资的验收、入库、保管、盘点、出库、装卸等各个环节，以及物资的数量、质量、规格、批次、储位、成本、效益等各个方面，不遗漏任何重要的信息。
（2）准确性：仓储信息应反映仓储业务的真实情况，不虚报、不漏报、不错报，不混淆、不篡改、不遗漏，保证信息的真实性和有效性。
（3）及时性：仓储信息应及时收集和处理，不拖延、不滞后、不失效，保证信息的时效性和实用性。
（4）规范性：仓储信息应按照统一的标准和格式收集和处理，不随意、不混乱、不矛盾，保证信息的一致性和可比性。
仓储信息的收集和处理的主要方法有：
（1）人工记录：仓储人员通过填写各种仓储单据和表格，如入库单、出库单、盘点单、库存表、成本表等，记录仓储业务的各项数据和信息，然后汇总、整理、归档，形成仓储信息的基础资料。
（2）仓储信息系统：仓储部门通过使用仓储信息系统，如WMS（仓库管理系统），实现仓储业务的自动化、信息化、智能化，通过扫描、识别、输入、输出等方式，收集、处理、存储、传输、查询、分析、报告仓储信息，提高仓储信息的质量和效率。
第二节仓储信息的报告和分析
仓储信息的报告和分析是指将收集和处理好的仓储信息，按照一定的规则和方法，进行汇总、整理、展示、解释、评价、预测等，形成仓储信息的报告和分析，为仓储管理的各个层级和部门提供信息支持和服务。
仓储信息的报告和分析应遵循以下原则：
（1）目的性：仓储信息的报告和分析应根据不同的目的和对象，选择合适的内容和形式，突出重点和关键，避免冗余和无关，满足不同的信息需求和服务要求。
（2）客观性：仓储信息的报告和分析应基于事实和数据，不夸大、不缩小、不歪曲，不带有主观的偏见和倾向，保证信息的客观性和公正性。
（3）逻辑性：仓储信息的报告和分析应按照一定的逻辑和顺序，进行归类、分组、排序、比较、归纳、推理等，保证信息的条理性和连贯性。
（4）可读性：仓储信息的报告和分析应使用清晰、准确、简洁、规范的语言和符号，采用图表、图像、图示等辅助手段，增强信息的表达性和可读性。
仓储信息的报告和分析的主要方法有：
（5）统计报表：仓储部门通过制作各种统计报表，如库存报表、出入库报表、成本报表、效益报表等，汇总、展示仓储业务的各项数据和指标，反映仓储业务的运行状况和成果，为仓储管理的决策和监督提供基础数据。
（6）分析报告：仓储部门通过编写各种分析报告，如库存分析报告、出入库分析报告、成本分析报告、效益分析报告等，解释、评价、预测仓储业务的各项数据和指标，发现仓储业务的问题和风险，提出仓储业务的改进和创新建议，为仓储管理的优化和提升提供参考意见。
第三节仓储账务的登记和结算
仓储账务是指仓储业务中涉及的各种费用和收入的核算和管理，包括仓储成本的计算和控制、仓储效益的评价和提高、仓储费用的收取和支付等。仓储账务的登记和结算是指将仓储业务中产生的各项费用和收入，按照一定的规则和方法，进行记录、核对、确认、分配、结算等，形成仓储账务的登记和结算，为仓储管理的财务和审计提供依据和支持。
仓储账务的登记和结算应遵循以下原则：
（1）合法性：仓储账务的登记和结算应符合国家的法律法规和政策规定，不违反财务制度和纪律，不做虚假和违法的账务处理，保证账务的合法性和合规性。
（2）准确性：仓储账务的登记和结算应反映仓储业务的真实情况，不虚增、不虚减、不错报，不混淆、不篡改、不遗漏，保证账务的准确性和完整性。
（3）及时性：仓储账务的登记和结算应及时进行，不拖延、不滞后、不失效，保证账务的时效性和实用性。
规范性：仓储账务的登记和结算应按照统一的标准和格式进行，不随意、不混乱、不矛盾，保证账务的一致性和可比性。
仓储账务的登记和结算的主要方法有：
（1）人工登记：仓储人员通过填写各种账务单据和表格，如仓储费用单、仓储收入单、仓储成本表、仓储效益表等，记录仓储业务中产生的各项费用和收入，然后汇总、核对、确认、分配、结算，形成仓储账务的登记和结算。
（2）财务信息系统：仓储部门通过使用财务信息系统，如ERP（企业资源计划系统），实现仓储账务的自动化、信息化、智能化，通过扫描、识别、输入、输出等方式，记录、核对、确认、分配、结算仓储业务中产生的各项费用和收入，提高仓储账务的质量和效率。
第四节仓储账务的审计和监督
仓储账务的审计和监督是指对仓储账务的登记和结算进行检查、核查、评价、监督等，发现和纠正仓储账务中的错误和问题，保证仓储账务的合法性、准确性、及时性、规范性等，为仓储管理的财务和审计提供保障和服务。
仓储账务的审计和监督应遵循以下原则：
（1）独立性：仓储账务的审计和监督应由专业的财务和审计部门或机构进行，不受仓储部门的干预和影响，保证审计和监督的独立性和公正性。
（2）全面性：仓储账务的审计和监督应涵盖仓储账务的全过程，包括仓储账务的登记、核对、确认、分配、结算等各个环节，以及仓储账务的各项费用和收入，不遗漏任何重要的账务事项，保证审计和监督的全面性和完整性。
（3）定期性：仓储账务的审计和监督应按照一定的时间和频率进行，不间断、不随意、不漏检，保证审计和监督的定期性和系统性。
（4）反馈性：仓储账务的审计和监督应及时反馈审计和监督的结果和意见，对仓储账务中发现的错误和问题，提出整改和改进的措施和建议，促进仓储账务的改善和提升，保证审计和监督的反馈性和有效性。
仓储账务的审计和监督的主要方法有：
（5）内部审计：仓储部门或企业的财务和审计部门或机构，对仓储账务的登记和结算进行内部的审计和监督，检查仓储账务的合法性、准确性、及时性、规范性等，发现和纠正仓储账务中的错误和问题，提高仓储账务的质量和效率，为仓储管理的决策和监督提供内部的支持和服务。
（6）外部审计：政府或社会的财务和审计部门或机构，对仓储账务的登记和结算进行外部的审计和监督，检查仓储账务的合法性、准确性、及时性、规范性等，发现和纠正仓储账务中的错误和问题，监督和评价仓储账务的运行和成果，为仓储管理的财务和审计提供外部的保障和服务。
第六章仓储成本和效益
仓储成本是指为了保证物资的安全、完好、及时地储存和流通，而发生的各种费用。仓储效益是指仓储活动所产生的经济效果和社会效果。仓储成本和效益的管理是仓储管理的重要内容，也是提高企业竞争力的关键因素。本章将从以下四个方面介绍仓储成本和效益的管理方法和措施：
第一节仓储成本的计算和控制
仓储成本的计算是指对仓储活动中发生的各项费用进行核算和分析，以便了解仓储成本的构成、水平和变化趋势，为仓储成本的控制和降低提供依据。仓储成本的计算方法有多种，常用的有全成本法、直接成本法、活动成本法等。
仓储成本的控制是指通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。12
仓储成本的控制要点有以下几个方面：
（1）优化仓储布局和设计，提高仓储空间的利用率，减少仓储面积和设备的投入，降低仓储建设和维护的成本。
（2）合理确定库存水平和结构，避免库存过多或过少，降低库存占用资金的成本，减少库存损耗和陈化的成本，提高库存周转率和资金回收率。
（3）规范仓储作业和流程，提高仓储作业的效率和质量，减少仓储作业的人工和时间的消耗，降低仓储作业的错误和差错的成本，提高仓储作业的准确性和可靠性。
（4）应用现代仓储技术和信息系统，提高仓储管理的自动化和智能化水平，减少仓储管理的人力和物力的投入，降低仓储管理的复杂性和难度，提高仓储管理的效率和效果。
（5）加强仓储成本的监督和分析，建立仓储成本的核算和报告制度，定期对仓储成本的构成、水平和变化趋势进行分析和评价，发现仓储成本的问题和原因，制定仓储成本的改进和降低的措施和方案，实施仓储成本的控制和优化。
第二节仓储效益的评价和提高
仓储效益的评价是指对仓储活动所产生的经济效果和社会效果进行量化和定性的分析和评价，以便了解仓储活动的效益水平和贡献度，为仓储效益的提高和改进提供依据。仓储效益的评价方法有多种，常用的有经济效益分析法、成本效益分析法、效益贡献分析法等。
仓储效益的提高是指通过对仓储活动的有效改进和创新，提高仓储活动的效率和质量，增加仓储活动的收入和节约，减少仓储活动的成本和损失，从而达到提高仓储活动的经济效益和社会效益的目的。
仓储效益的提高要点有以下几个方面：
（1）提高仓储服务的水平和满意度，增强仓储服务的竞争力和吸引力，扩大仓储服务的市场份额和客户群，增加仓储服务的收入和利润。
（2）提高仓储管理的水平和能力，增强仓储管理的协调性和灵活性，优化仓储管理的决策和执行，提高仓储管理的效率和效果。
（3）提高仓储作业的水平和质量，增强仓储作业的安全性和可靠性，优化仓储作业的方法和手段，提高仓储作业的准确性和及时性。
（4）提高仓储技术和信息的水平和应用，增强仓储技术和信息的先进性和适用性，优化仓储技术和信息的选择和使用，提高仓储技术和信息的支持和保障。
（5）提高仓储人员的水平和素质，增强仓储人员的责任感和主动性，优化仓储人员的培训和教育，提高仓储人员的技能和知识。
第三节仓储成本和效益的报告和分析
仓储成本和效益的报告是指对仓储成本和效益的计算和评价结果进行汇总和整理，形成仓储成本和效益的报告文档，以便向上级和相关部门进行汇报和交流，为仓储成本和效益的管理和改进提供数据和信息。仓储成本和效益的报告应该包括以下内容：
（1）仓储成本和效益的总体情况，包括仓储成本和效益的总额、构成、水平、变化趋势等。
（2）仓储成本和效益的分项情况，包括仓储成本和效益的各项费用、收入、节约、损失等的具体数额、占比、影响因素等。
（3）仓储成本和效益的对比情况，包括仓储成本和效益的同期对比、同类对比、计划对比、目标对比等，以及仓储成本和效益的优势、劣势、差距、潜力等。
（4）仓储成本和效益的问题和建议，包括仓储成本和效益的存在的问题和原因、需要改进和优化的方面和措施、可借鉴和学习的经验和做法等。
仓储成本和效益的分析是指对仓储成本和效益的报告进行深入和细致的分析和研究，以便揭示仓储成本和效益的规律和特点，找出仓储成本和效益的影响因素和关键点，为仓储成本和效益的控制和提高提供依据和方向。仓储成本和效益的分析方法有多种，常用的有因素分析法、关联分析法、偏差分析法等。
仓储成本和效益的分析要点有以下几个方面：
（1）分析仓储成本和效益的总体情况，从宏观的角度，分析仓储成本和效益的总体水平和变化趋势，以及与企业和社会的关系和影响。
（2）分析仓储成本和效益的分项情况，从微观的角度，分析仓储成本和效益的各项费用、收入、节约、损失等的具体情况和影响因素，以及各项之间的相互关系和作用。
（3）分析仓储成本和效益的对比情况，从相对的角度，分析仓储成本和效益的同期对比、同类对比、计划对比、目标对比等的差异和原因，以及仓储成本和效益的优势、劣势、差距、潜力等。
（4）分析仓储成本和效益的问题和建议，从实际的角度，分析仓储成本和效益的存在的问题和原因、需要改进和优化的方面和措施、可借鉴和学习的经验和做法等，提出仓储成本和效益的改进和提高的建议和方案。
第四节仓储成本和效益的奖惩和激励
仓储成本和效益的奖惩和激励是指根据仓储成本和效益的评价和分析结果，对仓储部门和人员进行相应的奖励和惩罚，以及采取相应的激励措施，以便激发仓储部门和人员的积极性和主动性，促进仓储成本和效益的控制和提高。仓储成本和效益的奖惩和激励方法有多种，常用的有绩效考核法、目标管理法、激励合同法等。
仓储成本和效益的奖惩和激励要点有以下几个方面：
（1）建立仓储成本和效益的奖惩和激励机制，明确仓储成本和效益的奖惩和激励的目的、原则、标准、程序、方式等，形成仓储成本和效益的奖惩和激励的制度和规范。
（2）实施仓储成本和效益的奖惩和激励措施，根据仓储成本和效益的奖惩和激励的制度和规范，对仓储部门和人员进行定期或不定期的考核和评价，根据考核和评价的结果，对仓储部门和人员进行相应的奖励和惩罚，以及采取相应的激励措施，如表彰、奖金、晋升、培训、调动、批评、警告、降级、罚款、解聘等。
（3）监督和评估仓储成本和效益的奖惩和激励效果，对仓储成本和效益的奖惩和激励的实施情况和结果进行跟踪和监督，收集和分析仓储部门和人员的反馈和意见，评估仓储成本和效益的奖惩和激励的效果和影响，及时发现和解决仓储成本和效益的奖惩和激励的问题和不足，不断完善和优化仓储成本和效益的奖惩和激励的机制和措施。
第七章仓储质量和服务
第一节仓储质量的标准和要求
仓储质量是指从事物资仓储管理的单位为客户提供的一种劳务服务的质量。仓储质量的标准和要求是指仓储服务的质量水平和客户的满意度，以及仓储服务的质量保证和质量控制的方法和手段。仓储质量的标准和要求应该符合以下原则：
（1）客户导向：以客户的需求和期望为出发点和目标，满足客户的质量要求，提高客户的满意度和忠诚度。
过程管理：以仓储服务的全过程为对象，建立和完善仓储服务的质量管理体系，实施有效的质量控制和改进。
（2）连续改进：以仓储服务的质量结果为反馈，持续分析和评价仓储服务的质量状况，不断寻找和解决仓储服务的质量问题，提升仓储服务的质量水平。
（3）参与合作：以仓储服务的质量责任为基础，建立和维护仓储服务的质量文化，鼓励和支持仓储人员和客户的质量意识和质量参与，形成仓储服务的质量合作和质量共赢。
第二节仓储质量的检查和评价
仓储质量的检查和评价是指对仓储服务结果、仓储服务过程以及与仓储服务质量体系要素（如仓储技术水平、仓储设备能力、仓储设施的符合性与适应性等）等方面的量化过程，是仓储服务质量评价、控制和改进的前提和基础。仓储质量的检查和评价应该遵循以下步骤：
（1）确定仓储质量的检查和评价的目的和范围，明确仓储质量的检查和评价的对象和内容，选择合适的仓储质量的检查和评价的方法和工具。
（2）设定仓储质量的检查和评价的标准和指标，制定仓储质量的检查和评价的计划和程序，分配仓储质量的检查和评价的资源和责任。
（3）执行仓储质量的检查和评价的活动，收集和分析仓储质量的检查和评价的数据和信息，形成仓储质量的检查和评价的报告和建议。
（4）采取仓储质量的检查和评价的措施，对仓储质量的检查和评价的结果进行反馈和沟通，对仓储质量的检查和评价的过程进行总结和改进。
第三节仓储质量的改进和提升
仓储质量的改进和提升是指在仓储质量的检查和评价的基础上，采取有效的措施和方法，解决仓储服务的质量问题，提高仓储服务的质量水平，增强仓储服务的质量竞争力。仓储质量的改进和提升应该遵循以下原则：
（1）问题导向：以仓储服务的质量问题为改进的动力和方向，找出仓储服务的质量问题的根源和影响，制定仓储服务的质量问题的改进方案和措施。
（2）数据支持：以仓储服务的质量数据为改进的依据和证据，运用科学的质量工具和方法，分析和处理仓储服务的质量数据，评估和验证仓储服务的质量改进的效果和效益。
（3）团队协作：以仓储服务的质量改进为共同的目标和任务，建立和发挥仓储服务的质量改进的团队，充分利用仓储服务的质量改进的团队的资源和能力，实现仓储服务的质量改进的协调和协作。
（4）持续改进：以仓储服务的质量改进为永恒的主题和追求，建立和完善仓储服务的质量改进的机制和制度，不断监测和评价仓储服务的质量改进的过程和结果，不断优化和创新仓储服务的质量改进的方法和手段。
第四节仓储服务的对象和内容
仓储服务的对象是指仓储服务的提供者和接受者，即仓储服务的供应方和需求方，包括仓储服务的内部客户和外部客户。仓储服务的内容是指仓储服务的提供者为仓储服务的接受者提供的仓储服务的种类和范围，包括仓储服务的基本服务和增值服务。仓储服务的对象和内容应该符合以下要求：
（1）了解仓储服务的对象的需求和期望，建立和维护仓储服务的对象的信息和沟通，提高仓储服务的对象的满意度和忠诚度。
（2）确定仓储服务的内容的类型和范围，制定和执行仓储服务的内容的标准和规范，提高仓储服务的内容的质量和效率。
（3）根据仓储服务的对象的特点和需求，提供仓储服务的内容的差异化和个性化，提高仓储服务的内容的价值和竞争力。
（4）不断创新仓储服务的内容的形式和方式，提供仓储服务的内容的多样化和综合化，提高仓储服务的内容的吸引力和影响力
第五节仓储服务的水平和满意度
仓储服务的水平和满意度是衡量仓储服务质量的重要指标，也是反映仓储服务能力和效果的重要依据。仓储服务的水平和满意度可以从以下几个方面进行评价：
（1）仓储服务的准时性。指仓储服务能够按照客户的要求和期望，及时完成物资的验收、入库、保管、出库、发运等各项作业，满足客户的时间需求。仓储服务的准时性可以通过计算仓储服务的准时率、延误率、延误时间等指标来衡量。
（2）仓储服务的准确性。指仓储服务能够按照客户的要求和期望，准确无误地完成物资的数量、质量、规格、型号、批次等各项信息的核对、登记、标识、存放、调拨等各项作业，满足客户的准确需求。仓储服务的准确性可以通过计算仓储服务的准确率、差错率、差错数量等指标来衡量。
（3）仓储服务的安全性。指仓储服务能够按照客户的要求和期望，有效地保护物资的完好性、安全性、质量稳定性等，防止物资的损坏、丢失、变质、污染等各种风险，满足客户的安全需求。仓储服务的安全性可以通过计算仓储服务的安全率、损耗率等指标来衡量。
（4）仓储服务的灵活性。指仓储服务能够按照客户的要求和期望，灵活地适应客户的物资需求的变化，及时地调整仓储服务的内容、方式、范围、速度等，满足客户的灵活需求。仓储服务的灵活性可以通过计算仓储服务的响应速度、适应能力、变更率等指标来衡量。
（5）仓储服务的附加值。指仓储服务能够按照客户的要求和期望，为客户提供除了基本的仓储服务之外的其他有价值的服务，如物资的加工、包装、分拣、配送、追溯、信息反馈等，满足客户的附加值需求。仓储服务的附加值可以通过计算仓储服务的附加值率、附加值收入、客户满意度等指标来衡量。
第八章仓储管理的监督和改进
仓储管理的监督和改进是仓储管理的重要组成部分，它涉及到仓储管理的质量、效率、成本、服务等方面，是保证仓储管理水平不断提高的关键。本章主要介绍仓储管理的监督和检查、仓储管理的问题和风险、仓储管理的改进和创新、仓储管理的评价和奖惩等内容。
第一节仓储管理的监督和检查
仓储管理的监督和检查是指对仓储管理的各项活动、制度、流程、规范、标准等进行定期或不定期的检查、核查、评估、审计等，以发现仓储管理的不足和问题，提出改进和整改的建议和措施，促进仓储管理的规范化、标准化、科学化。仓储管理的监督和检查主要包括以下几个方面：
（1）仓储管理的内部监督和检查
仓储管理的内部监督和检查是指仓储部门或仓储人员自身对仓储管理的自我监督和自我检查，是仓储管理的基本要求和常态。仓储管理的内部监督和检查主要有以下几种形式：
日常监督和检查：是指仓储人员在日常工作中对仓储货物的收发、保管、存放、盘点、核对等进行的监督和检查，以保证仓储货物的完好无损、账实相符、及时准确。
定期监督和检查：是指仓储人员按照一定的时间间隔对仓储货物的数量、品质、位置、状态等进行的监督和检查，以保证仓储货物的安全、合理、有效。
不定期监督和检查：是指仓储人员根据仓储货物的特性、风险、变化等情况进行的监督和检查，以保证仓储货物的适应性、灵活性、及时性。
（2）仓储管理的外部监督和检查
仓储管理的外部监督和检查是指仓储部门以外的其他部门或机构对仓储管理的监督和检查，是仓储管理的重要补充和保障。仓储管理的外部监督和检查主要有以下几种形式：
上级监督和检查：是指仓储部门的上级部门或机构对仓储管理的监督和检查，以保证仓储管理的合规、合法、合理。
同级监督和检查：是指仓储部门的同级部门或机构对仓储管理的监督和检查，以保证仓储管理的协调、协作、协同。
下级监督和检查：是指仓储部门的下级部门或机构对仓储管理的监督和检查，以保证仓储管理的支持、服务、满足。
第三方监督和检查：是指仓储部门以外的其他专业机构或人员对仓储管理的监督和检查，以保证仓储管理的专业、客观、公正。
仓储管理的监督和检查应遵循以下原则：
目标导向：仓储管理的监督和检查应以提高仓储管理的质量、效率、成本、服务等为目标，而不是为了监督和检查而监督和检查。
规范操作：仓储管理的监督和检查应按照仓储管理的相关规定、制度、流程、标准等进行，而不是随意、随意、随意。
及时反馈：仓储管理的监督和检查应及时将监督和检查的结果、问题、建议等反馈给仓储管理的相关人员或部门，以便及时进行改进和整改。
持续改进：仓储管理的监督和检查应不断总结经验、教训、方法、措施等，以不断提高仓储管理的监督和检查的水平和效果。
第二节仓储管理的问题和风险
仓储管理的问题和风险是指在仓储管理的过程中可能出现的或已经出现的不利于仓储管理的质量、效率、成本、服务等的情况或因素，是仓储管理的隐患和威胁。仓储管理的问题和风险主要包括以下几个方面：
（1）仓储货物的问题和风险
仓储货物的问题和风险是指仓储货物的数量、品质、位置、状态等出现的或可能出现的不符合仓储管理的要求或预期的情况或因素，是仓储管理的核心和关键。仓储货物的问题和风险主要有以下几种：
仓储货物的损耗和损坏：是指仓储货物在收发、保管、存放、盘点、核对等过程中出现的或可能出现的数量或品质的减少或变差，是仓储管理的常见和重要的问题和风险。
仓储货物的错发和误发：是指仓储货物在出库和发运过程中出现的或可能出现的与订单或需求不符的情况，是仓储管理的严重和紧急的问题和风险。
仓储货物的滞销和积压：是指仓储货物在仓库中存放的时间过长或数量过多，导致仓储货物的过期、变质、降价、占用资金、占用空间等情况，是仓储管理的长期和潜在的问题和风险。
仓储货物的丢失和盗窃：是指仓储货物在仓库中出现的或可能出现的无故或非法的减少或消失，是仓储管理的隐蔽和危险的问题和风险。
（2）仓储设施和设备的问题和风险
仓储设施和设备的问题和风险是指仓储设施和设备的功能、性能、安全、维护等出现的或可能出现的不符合仓储管理的要求或预期的情况或因素，是仓储管理的基础和保障。仓储设施和设备的问题和风险主要有以下几种：
仓储设施和设备的故障和损坏：是指仓储设施和设备在使用、保养、维修等过程中出现的或可能出现的功能或性能的降低或失效，是仓储管理的频繁和紧急的问题和风险。
仓储设施和设备的不足和过剩：是指仓储设施和设备的数量或规格与仓储货物的数量或规格不匹配，导致仓储设施和设备的浪费或不充分利用，是仓储管理的短期和中期的问题和风险。
仓储设施和设备的安全和防火：是指仓储设施和设备在使用、保养、维修等过程中出现的或可能出现的引发或加剧仓储货物或人员的危险或损失的情况或因素，是仓储管理的重大和突发的问题和风险。
（3）仓储人员和组织的问题和风险
仓储人员和组织的问题和风险是指仓储人员和组织的素质、能力、态度、协作等出现的或可能出现的不符合仓储管理的要求或预期的情况或因素，是仓储管理的人力和动力。仓储人员和组织的问题和风险主要有以下几种：
仓储人员和组织的不足和过剩：是指仓储人员和组织的数量或结构与仓储管理的任务或目标不匹配，导致仓储人员和组织的浪费或不充分利用，是仓储管理的常见和普遍的问题和风险。
仓储人员和组织的素质和能力：是指仓储人员和组织的知识、技能、经验、创新等与仓储管理的要求或发展不适应，导致仓储人员和组织的低效或失误，是仓储管理的关键和核心的问题和风险。
仓储人员和组织的素质和能力：是指仓储人员和组织的知识、技能、经验、创新等与仓储管理的要求或发展不适应，导致仓储人员和组织的低效或失误，是仓储管理的关键和核心的问题和风险。
仓储人员和组织的态度和协作：是指仓储人员和组织的责任、积极、诚信、沟通、协调等与仓储管理的要求或预期不一致，导致仓储人员和组织的冲突或矛盾，是仓储管理的重要和紧要的问题和风险。
（4）仓储信息和系统的问题和风险
仓储信息和系统的问题和风险是指仓储信息和系统的准确、及时、完整、安全等出现的或可能出现的不符合仓储管理的要求或预期的情况或因素，是仓储管理的工具和手段。仓储信息和系统的问题和风险主要有以下几种：
仓储信息和系统的错误和延误：是指仓储信息和系统在收集、处理、传递、显示等过程中出现的或可能出现的数据或信息的错误或延误，是仓储管理的常见和频繁的问题和风险。
仓储信息和系统的不足和过剩：是指仓储信息和系统的内容或功能与仓储管理的需求或发展不匹配，导致仓储信息和系统的浪费或不充分利用，是仓储管理的短期和中期的问题和风险。
仓储信息和系统的安全和保密：是指仓储信息和系统在使用、保养、维修等过程中出现的或可能出现的数据或信息的泄露、篡改、破坏等情况或因素，是仓储管理的隐蔽和危险的问题和风险。
第三节仓储管理的改进和优化
仓储管理的改进和优化是指在仓储管理的过程中不断分析、评估、调整、改善、创新仓储管理的各个方面，以提高仓储管理的质量、效率、成本、服务等，是仓储管理的目标和动力。仓储管理的改进和优化主要包括以下几个方面：
（1）仓储货物的改进和优化
仓储货物的改进和优化是指在仓储货物的收发、保管、存放、盘点、核对等过程中不断优化仓储货物的数量、品质、位置、状态等，以减少仓储货物的损耗、损坏、错发、误发、滞销、积压、丢失、盗窃等问题和风险，是仓储管理的核心和关键的改进和优化。仓储货物的改进和优化主要有以下几种方法：
仓储货物的标准化和规范化：是指对仓储货物的种类、规格、包装、标识、编码等进行统一的规定和管理，以便于仓储货物的识别、分类、计量、检验、追溯等，是仓储管理的基础和前提的改进和优化。
仓储货物的计划化和预测化：是指根据仓储货物的需求、供应、销售、库存等数据和信息，进行仓储货物的计划、预测、调度、补充等，以平衡仓储货物的供需、避免仓储货物的过多或过少、提高仓储货物的周转率和利用率等，是仓储管理的重要和有效的改进和优化。
仓储货物的分级化和差异化：是指根据仓储货物的重要性、价值、风险、特性等，进行仓储货物的分级、差异、优先、特殊等处理，以提高仓储货物的安全、保质、满意等，是仓储管理的灵活和巧妙的改进和优化。
仓储货物的自动化和智能化：是指利用仓储货物的信息化、机械化、电子化、网络化等技术和手段，进行仓储货物的自动、智能、远程、实时等管理，以提高仓储货物的准确、及时、完整、安全等，是仓储管理的先进和创新的改进和优化。
（2）仓储设施和设备的改进和优化
仓储设施和设备的改进和优化是指在仓储设施和设备的选用、配置、布局、使用、保养、维修等过程中不断优化仓储设施和设备的功能、性能、安全、维护等，以减少仓储设施和设备的故障、损坏、不足、过剩、安全、防火等问题和风险，是仓储管理的基础和保障的改进和优化。仓储设施和设备的改进和优化主要有以下几种方法：
仓储设施和设备的合理化和适应化：是指根据仓储货物的数量、品质、位置、状态等，选择和配置合适的仓储设施和设备，以满足仓储管理的需求和发展，是仓储管理的常规和必要的改进和优化。
仓储设施和设备的标准化和规范化：是指对仓储设施和设备的种类、规格、性能、操作、维护等进行统一的规定和管理，以便于仓储设施和设备的识别、分类、检验、维修等，是仓储管理的基础和前提的改进和优化。
仓储设施和设备的节能化和环保化：是指在仓储设施和设备的选用、配置、布局、使用、保养、维修等过程中，注意节约能源、减少污染、保护环境等
《八角笼中》观后感作文300字11
1、药品仓库的药品仅供实验使用，除此之外，一般不能用于其他用途。
2、药品存放要搞好科学管理，以实验室为单位分门别类，做到分类清楚，标志明显，排列有序，堆放整齐，零整分开，安全整洁；各实验室必须负责任地将本实验室存放药品的柜子管理好，并搞好维护保养工作，防止霉烂变质，发现问题及时采取相应措施。
3、当出现本实验室药品不够用而要取用其它实验室的'药品时，必须先征得药品所归属的实验室管理人员同意方可取用并及时采购补回。
4、定期检查本实验室药品柜的安全和数量，保证本实验室药品的供应，尽量避免积压，对于包装陈旧、过期失效的药品，必须及时清理；如有本室不再使用或很少使用的药品，要及时转出，以便物尽其用，避免浪费。
5、采购药品和药品进库，要做好登记，并根据验收单检查外观、质量、品质等及时验收。验收中发现数量短缺、质量或凭证不符等情况必须立即与有关经办人联系处理，药品验收完毕后要及时上架，按科学管理要求摆放，不能随意摆放。
6、各实验室管理人员进入药品仓库取药品必须做好登记。
7、加强安全防范意识，上班后要开窗通风，下班前要关好门窗、切断电源盒锁好门。
8、库房内严禁吸烟和使用明火，外人不得进入库房，发现安全隐范应立即报告。
《八角笼中》观后感作文300字12
1目的
为了加强仓库罐区安全管理,确保物资储存安全,保护仓库、罐区免受火灾危害。根据《中华人民共和国国消防条例》、《危险化学品安全管理条例》的有关规定,制定本制
2适用范围
本制度适用于公司内所有原材料仓库、成品仓库、储罐区。
3作业程序
3.1职责
3.1.1安全设备部负责对仓库、罐区日常安全监督和检查。
3.1.2各库管负责仓库罐区的防火、防爆及日常安全。
3.2仓库安全管理
3.2.1装卸过程安全管理
3.2.1.1在装卸搬运危险化学品操作前,预先做好准备工作,认真细致地检查装卸搬运工具及操作设备。工作完毕后,沾染在工具上面的化学物质必须清除,防止相互抵触的化学物质引起化学反应。
3.2.1.2产品及原料为氧化剂的要单独存储及装运,不得与酸类、有机物及自燃、易燃、遇湿易燃的物品混装混运。
3.2.1.3人力装卸搬运时,应量力而行,配合协调,不可冒险违章操作。
3.2.1.4装卸人员不准穿带钉子的鞋进行作业。
3.2.1.5装卸危险化学品应轻搬轻放,防止撞击摩擦、震动摔碰。
3.2.1.6散落在地面上的化学品,应及时清除干净。
3.2.1.7装卸作业完毕后,应及时洗手、洗脸。中途不得饮食,并且必须保持现场空气流通,防止沾染皮肤,黏膜等。如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象,应按救护知识进行急救,严重者要立即送医院治疗。
3.2.2储存安全管理
3.2.2.1产品及原料堆放要求整齐有序,而且留有足够的安全通道。
3.2.2.2堆放成品或原料时,应注意堆叠高度,保证不发生倒塌事故。
3.2.2.3仓库应通风、干燥、防晒、防潮、防击、防撞、防跌落,远离易燃物,禁止与易燃物、有机物、还原性物质同库储存,仓库周围按要求设置灭火装置,以及警示标志,仓库门窗应牢固并有锁,禁止闲人入内。
3.2.2.4原料、产品入库后,应防尘、防雨、防火、库管对库内的产品包装、产品数量、产品安全、产品标识负责。
3.2.3电器管理
3.2.3.1仓库的电气装置必须符合国家有关电气设计和施工安装验收的规定
3.2.3.2危险化学品仓库的电气装置,必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。
3.2.3.3仓库内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放物品,其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。
3.2.3.4仓库内设的配电线路,需穿金属管或用阻燃硬塑料管保护。
3.2.3.5保管人员离库时。必须拉闸断电。禁止使用不合规格的.保险装置。
3.2.3.6仓库内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具等家用电器
3.2.3.7仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。
3.2.3.8仓库必须按照国家有关防雷设计安装规范的规定,设置防雷装置,并定期检测,保证有效。
3.2.3.9仓库的电器设备,必须由持合格证的专职电工进行安装、检查和维修。专职电工应当严格遵守各项电器操作规程。
3.2.4火源管理
3.2.4.1仓库应当设置醒目的防火标志,通道、出入口的道路应保持畅通。
3.2.4.2仓库内严禁使用明火。仓库外动用明火作业时,必须办理动火作业许可证,经部门主管批准,并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监工、批准人和防火措施等内容
3.2.4.3仓库内不准使用火炉取暖。
3.2.5消防设施和器材管理
3.2.5.1仓库内应当按照国家有关消防技术规范,设置、配备消防设施和器材。
3.2.5.2消防器材应当设置在明显和便于取用的地点周围不准堆放物品和杂物。
3.2.5.3仓库的消防设施、器材,应当由库管,负责检查、保养,保证完好有效,严禁圈占、埋压和挪用。
3.2.5.4对消火栓、灭火器等消防设施器材,应当经常进行检查保持完整好。
3.2.5.5仓库的安全出口、消防通道,严禁堆放物品。
3.3储罐安全管理
3.3.1储罐区间距、消防设施等应符合国家安全的有关规定。
3.3.2储罐区要标识清楚,各种安全设施齐全完好。
3.3.3储罐区及周围严禁动火。
3.3.4卸料或出料时,必须正确使用卸料、出料装置和静电报警仪。
3.3.5卸料或出料时,要防止发生泄漏抛洒现象,不小心发生泄漏抛洒时,应及时用砂土吸附处理。
3.3.6安全设备部要定期检查,储罐区的安全装置,发现隐患及时处理。
3.3.7闲杂人员禁止进入储罐区。
《八角笼中》观后感作文300字13
为加强对公司仓库物资的有效管理，实行有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的出库记录，现将有关事宜规定如下：
1、填制“物资领用申请单”;
2、相关审批人审批;
3、持审批后的物资领用申请单至仓库领取。
2、领料当日没有领料的申请单视为作废;
3、以旧换新的'物品应做好标注。
4、节日、假期期间，需要领用物料的，应预先做准备，提前办理领用手续;
6、每月10号填写申请单，15号发放物料，其它时间不办理物料领用手续。
《八角笼中》观后感作文300字14
第一条 为促进本市菜市场建设，规范菜市场经营管理，保障市场供给，方便群众生活，根据有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条 在本市市内六区及其他区县人民政府所在地区域内投资建设、经营管理菜市场以及在菜市场内从事经营活动，应当遵守本办法。前款规定之外的其他地区，其菜市场的建设、经营和管理，由区县人民政府根据社会经济发展需要参照本办法执行。
第三条 本办法所称菜市场，是指符合本办法规定，由公民、法人或其他组织投资建设，进行果蔬、油、禽蛋、肉类、水产等农副产品及加工食品交易的固定场所。
第四条 菜市场建设管理应当遵循统一规划、规范管理、市场运作、政府扶持的原则。
第五条 市和区、县人民政府应当加强对菜市场建设和管理的领导，制定相关的政策措施，建立长效机制，保障菜市场健康发展。对投资建设和经营菜市场并做出突出贡献的单位和个人，市和区、县人民政府应当给予奖励。
第六条 市商务行政主管部门负责全市菜市场建设的组织推动、协调指导和监督管理。区县商务行政主管部门负责本行政区域内菜市场建设的组织落实和监督管理。工商行政管理部门负责市场交易秩序的监督管理，依法查处销售假冒伪劣商品、商业欺诈和无照经营等违法行为。城市管理综合执法机构负责对菜市场周边地区乱摆乱卖等违法行为进行清理。公安、市容、食品药品监管、农业、卫生、质监、环保等行政管理部门按照各自职责做好相关工作。
第七条 全市菜市场布局规划由市商务行政主管部门会同规划、国土房管等部门编制，经市人民政府批准后公布实施。菜市场布局规划原则上每5年修编一次。有特殊情况需临时修改的，应当按原程序报批。
第八条 编制菜市场布局规划应当遵循以下原则：
（一）合理布局。菜市场规模、位置应与居住人口、地域范围相适应。
（二）便民利民。菜市场配置应方便群众生活，满足群众需求。
（三）协调发展。菜市场布局应与其他社区商业服务设施相协调，与经济社会发展程度相适应。
第九条 菜市场一般按照每万人1000至1500平方米、服务半径1000至1500米的标准规划建设。
第十条 规划部门审批新建居民区建设项目时，应当按照本市菜市场布局规划要求和有关规定，明确菜市场的位置和面积。菜市场位置和面积一经确定，应与主体建设项目同步设计、同步建设、同步使用。
第十一条 现有居民区未达到本市菜市场规划要求的，区县商务行政主管部门负责按照规划要求组织改建、补建菜市场。
第十二条 开办菜市场应当设立菜市场经营服务机构，办理工商登记手续，并领取营业执照。菜市场经营服务机构领取营业执照后10日内，应当向所在区县商务行政主管部门办理菜市场备案登记。
第十三条 新建菜市场经商务行政主管部门确认符合本市菜市场建设标准的，可享受市和区、县人民政府给予的`优惠扶持政策，具体办法另行制定。本市菜市场建设标准由市商务行政主管部门会同有关部门确定。
第十四条 菜市场应当在建成后6个月内开业经营。无法按时开业或无力继续经营的，应当由所在区县人民政府以成本价收购。任何单位和个人不得将菜市场转作他用。
第十五条 菜市场经营服务机构应当与场内经营者签订书面协议，约定双方的权利、义务。对自产自销初级农产品的经营者，可以在菜市场内划定一定区域，允许其临时入场经营。
第十六条 菜市场经营服务机构应当建立健全并组织落实菜市场进货查验、索证索票、购销登记、不合格食品退市等食品安全管理制度及卫生、消防、环保等其他管理制度，并配备相应的管理服务人员。对场内经营者违法经营或者违反菜市场管理制度的，菜市场经营服务机构应当予以制止和纠正。
第十七条 菜市场经营服务机构应当对场内经营者进行经营资格审查，明确和落实场内经营者的食品安全管理责任，并建立管理档案。对粮油、禽蛋、肉类、水产等重点监查食品，可以采取“场厂挂钩”、“场地挂钩”等协议准入方式入场经营。国家和本市对活禽活畜屠宰另有规定的，按照相关规定办理。菜市场经营服务机构应当配备专门的检测设备或者委托有法定资质的检测机构，定期对果蔬等主要农副产品进行抽检。抽检结果可以在场内予以公示。
第十八条 菜市场经营服务机构负责督促场内经营者对主要经营商品货源进行登记，登记记录应保留3个月以上。登记内容包括：
（一）商品品名、品种、规格、数量、商标；
（二）种植、养殖及捕捞的初级农产品来源、品种、数量；
（三）生产、经营者的名称、地址、联系方式；
（四）生产、经营者获得生产许可证、卫生许可证及其他专项许可情况；
（五）其他需要登记的内容。
第十九条 菜市场经营服务机构应当在明显位置公示相关行政管理部门和消费者权益保护机构的电话、地址。
第二十条 菜市场经营服务机构负责受理消费者对场内经营者的投诉，并对投诉处理情况进行公示。
第二十一条 场内经营者应当遵守有关法律法规和菜市场管理制度，遵守协议、诚实守信、合法经营、文明服务。
第二十二条 各级行政管理部门和执法机构应当依法履行职责，规范执法行为，提供良好服务。对必要的执法检查应当采取联合、集中等方式进行。
第二十三条 对菜市场经营服务机构和场内经营者在菜市场经营中涉及的行政事业性收费项目，应当予以免收，但涉及食品安全、人身健康的除外。
第二十四条 税务部门可以根据国家和本市有关规定委托菜市场经营服务机构向场内经营者代征税款。场内经营者应当依法纳税。
第二十五条 监察、价格、财政等部门应当依法制止并及时查处对菜市场经营服务机构及场内经营者的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为，对菜市场经营服务机构和场内经营者的投诉，及时予以处理。
第二十六条 菜市场经营服务机构、场内经营者违反本办法和其他有关法律、法规、规章的，由有关行政管理部门依法予以处罚。
第二十七条 违反本办法规定，将菜市场转作他用的，由区县商务行政主管部门给予警告，责令限期改正；拒不改正的，处1万元以上3万元以下罚款，并追缴有关补贴资金。
第二十八条 菜市场经营服务机构违反本办法规定，不履行相关管理职责的，由区县商务行政主管部门给予警告，责令限期改正；拒不改正的，处1000元以上5000元以下罚款；情节严重的，处5000元以上3万元以下罚款，直至取消对其菜市场的认定，追缴有关补贴资金。
第二十九条 行政执法人员在执法过程中，徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守、收受贿赂的，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
《八角笼中》观后感作文300字15
第一条 为规范生鲜销售系统产品贮存管理，确保产品品质及食品安全，特制订本制度。
第二条 本制度适用于生鲜系统各销售产品进、存、出库管理。
第一条 各生鲜销售公司负责本公司的市场仓库的管理工作。
第二条 各生鲜销售公司下属单位及相关组织负责对仓库条件的审核、产品进、存、出库、货龄等管理工作，保证食品安全。
第三条 生鲜品管部负责市场库存管理情况的检查和监督，库存产品质量的鉴定，并推动异常库存的安全处理。
第一条 冷藏库温度要求≤-18℃（温度波动≤±1℃）；鲜品库温度控制在0-4℃，鲜品库湿度控制在75%-84%。每月冷藏库至少一次除霜、除冰工作，以保证库温，同时库管要做好相关记录。
第二条 各销售公司下属单位及相关组织安排专人对所管辖的冷藏库或鲜品库进行管理，在正常上班时间内每2小时对库温检查一次，并做好记录，发现异常情况要及时处理并上报。
第三条 库内垫板要保持清洁卫生，不得有霉斑；鲜品库不得使用木制垫板。
第四条 仓库管理人员必须做好进出库产品货龄管理，必须建立产品生产日期与数量档案，确保库存产品数字、生产日期的准确。
第五条 所有人员进出库要随手关门，不得随意打开库门，以减少温度波动确保库温处于最佳状态。
第六条 产品在入库前必须将库内卫生彻底打扫干净。
第七条 做好仓库管理工作，每天进出库结束后，对库内卫生进行清理，确保库内无碎冰霜等杂物；冻品库每半月、鲜品库每周（夏季三天）要对库内进行全面彻底清扫一次，打扫卫生时要注意产品的防护工作。
第八条 仓库要做好五防工作：防尘、防火、防盗、防潮（防霉或防腐）、防鼠。
第一条 产品凭有效证章入库。
（一）有效证件：检验检疫证明、车辆消毒证明、非疫区证明。红白条检验检疫证明要求一头一证或根据当地动检部门要求提供。
（二）红、白条：必须盖有公司出厂检验合格章（圆章）、动物检疫验讫章（滚筒章）、公司出厂等级章，并核查产品等级是否与订单相符。
（三）分割品：必须贴有检疫标志。
第二条 产品入库前接收人员必须对产品质量、卫生、有效证章等进行全面的检查验收，确保合格后方可卸货入库。
第一条 所有产品入库时必须作好明显标识，每垛产品标识牌上要包含以下内容“产品名称、产品生产日期，入库量（或件数）”，对于一垛产品中包含多个生产日期的，要求每个标识牌必须悬挂在同一日期产品的最上层。
第二条 产品不得直接接触地面（堆码必须用垫板），离顶部和墙壁距离不得小于30cm。
第三条 入库红、白条之间要保持一定的距离，不得互相粘连或挤压。
第四条 不同品名的产品之间要留有间隙并做好标识。
第五条 库存产品必须预留出合理的进出货通道，产品码放高度25kg不得超过18层，10kg不得超过22层。
第六条 产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
第七条 不合格品和合格产品要分区存放，不合格品必须做好标识；猪副产品和分割品要分区存放；猪产品不得与其它串味产品同库存放。
第八条 仓库管理人员要绘制各储藏库产品区域存放图，实际存放产品与区域图要相对应。
第九条 仓库管理人员每周对冻品库存产品盘查一次，鲜品库每天盘查，防范异常产品产生（异常产品定义：预冷库鲜品存放≥48小时，生产日期≥5天；冻品库存放≥6个月，生产日期≥11个月），对异常库存产品要提前预警，鲜品存放≥24小时，冻品生产日期超过9个月，并做好记录。
第十条 仓库管理人员每月进行一次全面盘库，于每月28日前将异常库存情况报生鲜品管部。
第十一条 生鲜销售公司下属单位及相关组织，不得更换产品生产日期。
第一条 所有产品必须符合相关卫生要求，办理相关有效检疫证明方可出库。
第二条 所有产品出库时必须严格按照先进先出的原则执行。
第三条 产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时产品不得出现串货、混发或错发现象。
第四条 出库时产品温度必须符合要求，冻品中心温度达到-15℃及以下，鲜品0-4℃，红、白条在0~7℃。
第五条 台帐管理
（一）仓库管理人员必须按当地商务主管部门要求，做好产品台帐及检疫证件管理工作；
（二）仓库管理人员必须做好进出库erp台帐，erp上必须注明产品的数量和生产日期。
第一条 市场鲜品退货无异常或轻微质量问题的要及时结冻，保证良好的结冻形象，做好产品标识，单独存放，并在两日内退回分公司评审后安全处理。
第二条 市场冻品退货后要及时入库，解冻的要及时结冻，做好标识，并在两日内退回分公司评审后安全处理；未解冻的产品，保证无异常问题后正常入库，要及时销售处理。
第三条 市场退货产品出现变质的报生鲜品管部确认后报废销毁处理。
第四条 退货产品要及时处理，不得出现因退货原因而造成零星、散产品、裸装、过期产品等现象。
第一条 生鲜销售系统办事处、配送中心仓库，在仓库检查时发现异常产品应按下列条款进行处理。
第二条 出现超期产品必须及时退回分公司，库内不得存放超期产品。
第三条 变质处理
（一）退分公司处理：发现批量变质产品应立即退分公司妥善处理，途中必须做好运输安全管理工作；退回分公司的变质产品必须将产品的明细及退货情况发到生鲜品管部，分公司品管科对退回产品质量进行鉴定；
（二）销毁处理：出现零星变质产品报生鲜品管部确认后进行报废销毁处理。
第四条 异常库存产品处理：
（一）鲜品库存在保质期最后一天为异常库存产品，不得上柜销售；不得私自结冻转成冻品销售（确需转冻的产品必须报生鲜品管部备案）；退回分公司的产品要作好运输安全管理工作。
（二）冻品存放期超过9个月均为异常库存产品，在销售前必须提前半个月上报生鲜品管部，由生鲜品管部安排人员对产品质量进行鉴定，产品质量出现异常的必须严格按照集团相关规定进行处理；冻品超保质期必须退货。
（三）出现无日期产品、零星散产品必须退分公司处理。
第五条 对于无处理权限的配送中心报产品归属销售单位进行处理。
第一条 产品有效证章不全的.，仓库管理人员有权拒绝入库。库存产品证章不全，对仓库管理人员处罚50元/次，出现损失的追究相关人员全部责任。
第二条 仓库未做好防护措施导致产品质量出现劣化造成损失的，对仓库管理人员处罚50元/次，并追究相关人员及分管人员全部责任。
第三条 异常库存未上报的，视无异常产品，产品降价损失由仓库管理人员全额承担，仓库管理人员不能承担的，追究相关管理者的责任。
第四条 仓库存放无关物品或仓库卫生不符合要求的，第一次给予整改，以后处罚50元/次。
第五条 入库红白条悬挂、产品码放不符合要求的，第一次给予整改，以后处罚50元/次。
第六条 不合格品和合格产品未分开存放的处罚20元/次，出现损失的追究仓库管理人员及相关管理者的全部责任。
第七条 产品标识不符合要求的，第一次给予整改，以后处罚50元/次。
第八条 无储藏库产品区域存放图，或实际存放产品与区域图不对应的，第一次给予整改，以后处罚50元/次。
第九条 未办理相关有效检疫证明即出库的，处罚仓库管理人员50元/次，出现损失的追究仓库管理人员及相关管理者的全部责任。
第十条 产品出库时未按照先进先出的原则执行的，处罚仓库管理人员50元/次。
第十一条 不合格产品私自出库的，处罚仓库管理人员50元/次，造成损失的追究仓库管理人员及相关管理者的全部责任。
第十二条 无日期、超期、变质产品不得对外销售，若对外销售处罚责任人200元/次，出现损失的追究仓库管理人员及相关管理者的全部责任。
第十三条 违规更换产品合格证的，对责任人处罚500元/次，造成损失的追究相关责任人全部责任。
第十四条 不合格产品销售未经生鲜品管部同意自行销毁的，对仓库管理人员及相关管理者进行全额索赔。
第十五条 仓库管理人员必须做好各项记录（包括温度记录、产品生产日期档案、进出库台帐等），对记录不全的进行督促整改，并处罚50元/次。
第一条 本制度执行权归集团生鲜销售系统及相关单位，最终解释权归集团生鲜品管☆☆部，监督执行权归集团生鲜品管部。
第二条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。
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