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插叙作文200字15篇(精)
无论是身处学校还是步入社会，大家都经常看到作文的身影吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。如何写一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小编收集整理的插叙作文200字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
插叙作文200字1
一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。
二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营方案。
三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项方案，履行经济合同，不断提高经济效益。
四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。
五、负责催促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的.生产经营指挥系统。
六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在开展生产的根底上，逐步改善职工生活。
七、按时完成上级下达的各项任务。
插叙作文200字2
1、家具制作技术一流，精通各种家具的结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的`做出样品；
2、具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚；雷厉风行，说到做到；能够协调各方面的力量，达成目标；
3、善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率；
插叙作文200字3
生产厂长助理宏源防水潍坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集团有限公司，宏源防水
岗位主要职责：
1。负责日常生产管理；
2。工负责艺技术质量管理；
3。负责成本控制管理；
4。负责职业健康、安环能源管理；
5。负责其他职能部门的管理。
6。完成领导交办的其它工作。
任职基本要求：
1。全日制本科及以上学历，生产管理、工业制造、工程装备等专业；
2。通晓生产管理流程与工艺技术方面的'知识，掌握产品质量与生产管理体系方面的知识，熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识；
3。8年以上大中型企业生产工作经验，其中3年以上行业生产管理经验；
4。掌握使用计算机办公软件技能，熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能，熟悉主要生产设备运行原理。
插叙作文200字4
岗位职责
1、负责木制展柜工厂生产运营及管理；负责改善工厂生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；
2、配合生产总经理制定木制展柜工厂生产战略规划、年度计划，并负责组织落实执行；
3、协助设计部进行新产品的开发、试产；最终确定标准化的工艺，并进行成本核算；
4、不断进行管理创新和完善，提高生产效率、产品质量，改善作业流程、降低生产成本；
5、负责木制展柜厂厂内消防、安全、卫生、职业健康、环保管理；
6、负责木制展柜厂各部门人员的管理及培养。
任职资格
1、精通展柜、木制家具生产工艺，擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理等；
2、熟悉木制展柜工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
3、了解iso质量管理体系和现场管理体系，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；
4、具备优秀的执行能力及调动员工积极性的能力；良好的`计划能力、指导能力、决策能力；
5、具有较强的综合协调能力和组织管理能力；
6、具有较强的事业心、责任心及工作激情，具有强烈的成功欲望；
7、具有较强的分析、诊断、解决问题的能力。
8、木制展柜工厂2年以上生产经理/总监/厂长经验。
9、统招大专以上学历。
插叙作文200字5
1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2.根据公司的`质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3.对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5.组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6.负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。
7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8.严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。
插叙作文200字6
机电修配厂机电副厂长是协助本厂领导进行日常生产的具体负责人。
一、职责范围：
1、积极配合机电修配厂厂长开展工作；
2、协调好各车间、班组的各项工作；
3、组织好班前会；
4、负责本单位的“三违”检查工作；
5、及时传达矿有关安全生产的.规定；
6、合理组织生产任务的先后顺序；
二、工作标准
1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务；
2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题；
3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；
4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；
5、如实、及时地汇报本厂的安全状态；
三、工作责任
1、发现工人违章作业不制止罚200元；
2、违者指挥罚500元，并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚；
3、发生事故不第一时间上报罚500元；
4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书，每少一次处罚100元；
5、破坏事故现场罚500-20xx元；
6、不经常深入工作现场，对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。
插叙作文200字7
1)受城投集团委托，全面负责本厂的生产、经营管理工作。
2)贯彻执行国家的各项方针、政策和法规，执行集团和公司会议决议，保证本厂生产经营活动的顺利进行。
3)组织编制企业年度、季度、月度生产技术财务计划，落实计划完成的各项措施。
4)组织研究改进企业劳动组合，控制非生产人员，负责审批人事安排、临时工聘用、奖金发放等有关事宜。
5)负责生产计划安排、生产资料采购的计划审批工作。
6)负责组织有关部门进行生产经营成本的定期分析，并抓好节能降耗等一系列措施的实施。
7)负责各项费用支出的审批，采取有效措施控制经费支出。
8)作为本厂安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，并对社会治安综合治理和计划生育工作负领导责任。
9)组织劳动竞赛活动，做好员工思想政治工作，发挥员工的积极性，搞好员工的'岗位培训，提高员工的整体素质。
10)积极进行技术革新，不断提高运行管理水平，并不断听取群众的意见，搞好员工福利。
11)努力完成公司和上级领导交办的其他各项工作。
插叙作文200字8
要求A
岗位职责协助厂长管理工厂，跟进工厂生产进度负责采购物料配货，发货，负责物流的等！brbr任职资格为人热情开朗，性格好，认真仔细，肯吃苦耐劳！熟悉操作办公室软件，居住在奉贤附近者优先，在其他工厂或者公司有过相似的工作经验！brbr工作时间800-1700
要求B
职位要求：1）有较强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力,服务他人意识强，有耐心;2）有2年以上工作经验;有推进工厂产线自动化经验优先,自动化专业,化工专业,软件编程专业或有相关工作经验者优先;3）熟悉工厂经营管理和工厂的'全面运作及各部门的工作流程。4）干练，效率高，抗压能力强。乐观向上，责任心强，具备较强的主动性和保密意识。
要求C
职位描述：
1、协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
6、完成其他临时交办的任务。
职位要求：
1、年龄28-45岁，男性，大专及以上学历，理工科优先；
2、三年以上工厂管理经验；
3、良好的团队精神、人际沟通和领导能力，自驱动，独立承担挑战性工作的能力；
4、工作细致认真，逻辑及条理性强；
5、了解法律、企业财务、人事、运营等相关管理知识。
插叙作文200字9
一、学历大专、高中以上，身体健康，有从事混凝土企业管理四年以上的经历，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的领导技能，懂得有关经济政策和法规。
二、有管理决策和组织协调能力。
三、能发扬民主，有较丰富的处理复杂问题的能力。
生产厂长岗位职责验室工作。
一、在公司经理的.直接领导下，分管销售部、设备部、试二、指导总工、试验室主任、销售部经理，健全技术管理系统工作规范、操作保养规程，岗位职责、工作标准和处罚规定并监督严格落实。
三、负责指导总工和试验室主任建立健全公司的质量保障体系，组织开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。
四、负责指导组织销售部人员开展市场调查，搜集有关信息资料，加强市场研究，扩大销售渠道，积极开展服务工作。
五、指导销售部制订销售计划，搞好产品的售前、售中、售后服务，搞好顾客满意度调查和分析。
六、组织试验室人员和广大职工不断提高产品质量和技术水平，使公司取得更好的经济效益和社会效益。
插叙作文200字10
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；
2、组建优秀的`产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
3、指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；
4、控制产品开发进度，调整计划；
5、需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通调味品行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。
插叙作文200字11
一、在生产厂长的领导下，完成本车间的.各项安全生产、文明生产工作
二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长
八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。
十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
插叙作文200字12
厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。
1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的`控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
插叙作文200字13
钻探工工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求职责
1、生疏钻机的基本构造,性能及操作程序,有问题能准时处理。
2、时常保持润滑部位不缺油,合理使用,保持钻机清洁卫生。
3、认真交接班,保管好钻机专用工具。
4、正常钻进时,不准脱岗,严禁钻机无人看管运转。
5、钻进过程中,发觉钻机有异响或消逝故障,立刻停机检查,故障排除后方可连续钻进。
6、施钻操作时,不允许带手套,袖口要绑扎。
权限
1、有权依据现场状况对队长和技术副队长提出合理建议。
2、有权对钻机的运转作检查,有故障时立刻停机。
岗位要求
1、身体健康,具有高中及以上学历,持有上岗证。
2、生疏钻机的结构和性能及操作要求,钻探施工的工序要领。
3、具有较强施工力气,遵守公司平安操作规程和探防队工作制度。
工作内容与要求
1、衣装洁净,进入钻场。到达钻场后,打钻人员必需扎好衣襟袖口,戴好公司灯才可以进入钻场。首先班组长要进行交接班,生疏现场状况。
2、检查平安设施。检查钻场顶板是否完好,钻机压柱是否打牢。开钻前必需打紧钻机压柱,确保油管接头处不漏油,确认钻机上螺丝齐全、结实,将操作手把置于中间位置,减压阀、溢流阀、手轮置于最小位置。
3、检查钻机运转状况,启动钻机应检查并确认以下项目:
(1主、副泵运转声音正常;
(2各操作手把有效;
(3回转卡盘和夹持器有效牢靠;
(4钻机油路畅通,压力正常,各压力表指示迅速而灵敏牢靠;
(5钻机冷却水管畅通,水量合适。
4、钻进工作应按如下操作步骤进行: (1在钻机启动前的预备工作完成后,班组长接通电源,其次人打开压力水闸阀,待压力水从孔口返出后,再启动钻机,先给回转,后给进。
(2装钻杆,当一根钻杆打完后,班组长先停止给进,后停止旋转,其次人去停水,停水后,第三人手持牙钳站在钻机一侧,身体突出部位距牙钳的距离不小于200mm,站稳后,将牙钳咬紧水围子用力卸下。第四人将水围子接过放在适当位置。其次人拿钻杆,递给第三人,第三人将钻杆对好,与第四人一块装好钻杆,其次人拿水围子按好,第三人拿牙钳将水围子拧紧,第四人接通压力水,待孔口返水后,班组长启动钻机,回转器后退,卡盘卡紧后,先旋转后钻进。
5、起钻卸钻杆应按如下操作步骤进行:
(1钻孔打到预定位置后,班组长先停止给进,再停止旋转。
(2其次人关闭压力水,第三人站在钻机一侧卸下水围子,这时,卸钻杆人员决不允许站在钻机后方或直对钻杆,然后一根一根起钻具,丈量孔深,关闭闸门。
6、新开钻孔留意事项:依据钻场状况和钻孔数量,确定开孔的`位置,做到与其它钻孔间距适当,便于打钻施工。然后,将钻机移到指定位置,严格依据设计的钻孔方位和倾角进行开孔。钻机固定结实后,用直径133mm钻头开孔,先给水,后钻进,转速要慢,以防打偏。钻进超过2m后,方可正常钻进。
7、钻进过程中留意事项
(1禁止用手、脚直接制动机械运转部分,禁止将工具和其它物品放在钻机及电机爱惜罩上。
(2钻进过程中若发生气械故障或突然停电,应立刻断开开6 / 7关。
(3钻进时操作人员不准离开钻机,并做到“四检查”:起下钻具检查、孔内事故后检查、加尺检查、预备钻具时检查;“三不下”:丝扣不合格不下、钻具磨损严峻不下、钻杆弯曲超标不下;“两听”:听机器运转声音,听孔内震动声音;“三看”:看压力表、看进尺、看钻孔返水状况;“一准时”:发觉特殊状况准时处理。
8、平安留意事项:在整个操作和作业过程中,确定不允许“三违”发生,具体为: (1卸钻杆或水尾子前,必需停止钻机运转,装卸钻杆绝不能站在钻机后方,更不能正对钻杆,拿牙钳人员必需站在钻机一侧,身体突出部位距牙钳不小于200mm。 (2严禁边用牙钳转钻杆,边用锤敲击钻杆,开水由小到大,一次开起。
(3钻孔出水装钻杆时,严禁将手放在孔口上挡水,以免上方钻杆落下,砸伤手臂。
检查与考核
由所在区队按岗位标准进行检查与考核。
纺织厂岗位职责
纺织厂车间岗位职责
纺织厂挡车工岗位职责
纺织厂试验室岗位职责
纺织厂方案调度岗位职责
插叙作文200字14
1、协助长负责常经营产，组织产、设备、安全检查、环保、产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及监督实施；
2、协助长负责员的'管理、指导、培训及评估；
3、负责产系统过程的监督控制，并制定相关措施；
4、负责协调产系统各部门间的关系。
插叙作文200字15
一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。
二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。
三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。
四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。
五，严格执行本厂质量奖惩制度。
质量管理人员岗位职责
一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。
二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。
三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。
四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。
五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。
六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。
检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。
一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。
二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。
三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。
四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。
五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。
六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。
供销人员岗位职责
一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。
二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。
三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。
四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。
车间主任（班组长）岗位职责
一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。
二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。
三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。
四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。
五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。
六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。
原材料粉碎加工职责
一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。
二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。
三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。
四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。
五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。
六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。
细豆瓣工作岗位职责
一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。
二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。
三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。
六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。
豆瓣翻晒工作岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。
二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。
三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。
四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。
干货车间人员岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。
二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的`思想，确保产品质量。
三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。
四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。
五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。
六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。
库管人员岗位职责
一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。
二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。
三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。
四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。
五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。
装卸工岗位职责
一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。
二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。
三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。
四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。
五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。
设备管理制度
一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。
二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。
三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。
四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。
卫生管理制度
为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：
一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。
二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。
四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。
五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采购
1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。
2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。
3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。
二，保管，验收及领用
1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。
2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。
3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。
4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。
5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。
6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。
三，半成品的管理
1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。
2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度
为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。
一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。
二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。
三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。
四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。
五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。
产品出厂检验制度
为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。
一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。
二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。
三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。
四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。
五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。
质量检验制度
为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。
一，原，辅材料检验
1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。
2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。
二，半成品，成品检验
1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。
2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。
3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。
4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。
三，检验记录，结果管理
原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。
产品包装管理制度
为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：
1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。
2，严格按照标准要求的方法进行包装。
3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。
4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。
5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。
6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。
7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。
产品回收管理制度
一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。
二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。
三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。
四，产品回收和报废区域应有明确的标致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。
二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。
三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。
四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。
五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。
六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。
七，重大不合格品由副经理组织评审。
八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。
九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。
质量奖惩制度
一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。
二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。
三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。
四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。
五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。
六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
完成公司交给的其它工作
一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。
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