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秋雨的作文800字
无论在学习、工作或是生活中，大家都跟作文打过交道吧，借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。相信许多人会觉得作文很难写吧，以下是小编精心整理的秋雨的作文800字，仅供参考，大家一起来看看吧。
秋雨的作文800字1
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
(一)、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
四、对交接过程的要求
1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”;交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。
2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
3、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的.问题，一律由接班人员负责处理。
五、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，每人罚款50元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款30元. 3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元，不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人50元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长50元。
6、不按时召开交接班前会的对双方班组考核30元。
秋雨的作文800字2
安管部交接班制度
(1).接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作，按规定着装，佩戴好名牌，准时接班。
(2).接班人员要详细阅读交接班记录和有关通知单，详细了解上一班值班情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交待值班情况，交班记录要详细完整。
(3).如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理或主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。
(4).在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责；接班者不按时间接班，经理或主管要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的.工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。
(5).接班人员酒后上岗者，交班人不得交班，并及时将情况反应给本班领班，由交班领班与接班领班协调处理或报主管处理。
(6).下班队员由领班对本班工作进行讲评后带回。
秋雨的作文800字3
1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗;
2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作;
3、交接内容应包括:
(1)本所运行方式;
(2)保护和自动装置运行及变化情况;
(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;
(4)倒闸操作及未完成的操作指令;
(5)设备检修，试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置和使用中的工作票情况;
(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;
(7)领导指示与运行有关的其他事项。
4、交接时必须严肃认真，要做到“交的.细致，接的明白”，在交接过程中也应有人监盘。
5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实;
6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字，并与系统调度试验电话，互通姓名，核对时钟。
秋雨的作文800字4
保安部交接班管理制度的重要性在于：
1. 维护安全：有效的交接班能确保安全工作的'连续性，减少因交接不当造成的安全风险。
2. 提高效率：明确的流程可以提高保安人员的工作效率，避免因交接混乱而影响工作效率。
3. 责任明晰：通过制度规定，明确责任归属，防止推诿扯皮，保障工作有序进行。
4. 法规遵从：符合行业规定和法律法规要求，降低企业法律风险。
秋雨的作文800字5
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
（1）机械的使用性能，随机机械履历书。
（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。
（3）交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。
（4）交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。
1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。
2、机械使用二班或三班作业的'，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。
6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。
8、交接班的主要内容如下：
9.、交清本班任务，技术要求及安全注意事项；
9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；
9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。
10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
秋雨的作文800字6
一、目的
为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围
XXXX有限公司事业部各单位员工
三、内容
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
（三）交接班程序
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（四）交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接；
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：接班班长
4、班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
六、交接班内容与要求
交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
七、交接班注意事项
1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的.风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”
（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
（2）“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
八、监督检查与考核
1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
秋雨的作文800字7
1、 接班保安员要按规定着装，并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。
2、 交接班时，交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚，认真做好值班记录。
3、 交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后，方可签字后下班(接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟)。
4、 接班保安员验收发现的问题，由交班保安员承担责任;验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的.问题由当班保安员承担责任。
5、 所有的事项交接清楚后，交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。
6、 接班时间如接班人员未按时接岗，交班保安员不得下班;若接班人员未来，交班人员私自下班而发生问题，由两人共同承担责任。
7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生，确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记，由交班保安员承担责任。
节假日期间人员出入管理规定
为加强中心的治安管理，进一步规范保卫工作，保障中心节假日期间的安全，特制定中心节假日人员出入管理规定如下：
1、 节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。
2、 进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。
3、 来访人员到中心联系工作、找人等，必须进行登记，详细填写会客单，登记表，说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。
4、 节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿，会客时间最晚不得超过18：00。
5、 由中心内携物品外出人员，须填写携物准出单，经核实批准后，方可将物品带出。
6、 保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻，对重点部位实行不间断巡视。
7、 在节假日期间，中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定，积极配合保安员及物业值班人员的工作。
8、 本规定自即日起开始执行，物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。
秋雨的作文800字8
1.目的
通过对商场安全部的交接班制度进行规定，确保安全部交接工作正常开展.
2.适用范围
适用于商场安全部的交接班工作。
3.主要职责
3.1接班领班:必须穿好制服提前十五分钟到消控室，召开班前会，进行队列训练传达和布置有关工作内容。
3.2交接领班:必须在接班前20分钟把当班时的工作情况、各岗位情况、未完成事项及物品情况在《领班工作日表》中做好详细记录，向接班领班介绍当值情况，跟进落实事项及移交物品和其他注意事项。
3.3接班队员:应穿好制服，佩戴胸卡提前十分钟到指定区域集中。
3.4交班领班与接班领班一起带领队员共同进行岗位交接（列队交接）、清点、巡查。
4.内容
4.1操练内容：
4.1.1立正、稍息（四遍）
4.1.2立正、跨立（四遍）
4.1.3整装动作（一遍）
4.1.4形体转向：向左、向右、向后、左边４５度敬礼（二遍）
4.1.5排列报数（一遍）
4.1.6排列横向行走（二遍）
4.2操练要求：精神饱满、动作整齐、思想集中、形体一致、口号响亮。
4.2.1接班人员详细阅读交班岗位工作日志，交班人员详细回答接班人员各类询问，并双方签字确认。
4.2.2交班人员在交接结束后，在指定区域集合召开班后会。
4.2.3接班领班根据巡检各岗位情况，核对《领班工作日表》中的记录事项，必要时补充交接时发现问题的`情况记录，然后由交接双方签字确认。
4.3若交接班发生下列情况时：
4.3.1 接班人员未按时到岗，交班人员不得离岗，并做好此项记录，听从接班领班的指挥。
4.3.2 交接班前发现或发生的问题以交班领班为主处理解决，在交接班中发现或发生的问题，则以接班领班为主解决。
4.3.3在交接班中发生重大问题时，交接班双方领班共同处理，交班方不得离开，并报告安全主管或商场物业经理。
4.3.4处理情况须在《领班工作日表》中详细记录。
4.3.5重大事件由负责处理的领班向安全主管提交《事件报告》，安全主管签阅后呈商场物业经理。
4.3.6交接班中如接班方签字确认后，对由于疏忽或不按程序交接造成财务缺损、工作差错的，则由接班方承担责任。
4.3.7需交接事项未在交班记录上注明以致该事项未妥善处理，交班方承担责任，该事项交接了，但未妥善处理，责任由接班方承担。
5.记录
5.1安全部工作交办事项
5.2安全每日班会
秋雨的作文800字9
保安交接班管理制度是确保企业安全运行的重要环节，旨在规范保安人员的工作流程，保证安全工作的连续性和有效性。其主要内容包括交接班程序、职责确认、异常情况处理、交接班记录以及监督与考核。
内容概述：
1、交接班程序：详细规定交接班的时间、地点、方式以及交接内容，确保交接过程的.标准化。
2、职责确认：明确交接班双方的责任，包括设施检查、巡逻任务、监控设备操作等。
3、异常情况处理：设定处理突发事件的预案，如遇紧急情况，如何及时上报和处理。
4、交接班记录：要求保安人员详细记录交接班时的情况，以便追踪和审计。
5、监督与考核：建立监督机制，对交接班执行情况进行定期评估，以确保制度的执行效果。
秋雨的作文800字10
1. 设立专门的装饰管理部门，负责装饰设计审核、施工监督、材料采购及维护工作。
2. 制定详细的装饰设计指南，包括设计元素、色彩搭配、照明设置等，以供设计师参考。
3. 实施装饰工程监理制度，确保施工质量和进度，同时设立质量投诉机制，及时处理问题。
4. 对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，引入新的竞争机制，保证材料供应的质量和价格优势。
5. 建立装饰设施维护记录，通过数据分析，预测设施的维护需求，提前规划维护工作。
6. 定期组织内部培训，提升员工对装饰管理制度的理解和执行能力，确保制度的有效实施。
通过上述方案，酒店装饰管理制度将得以全面落地，从而提升酒店的`整体品质，为客户提供更优质的住宿体验。
秋雨的作文800字11
本《值班及交接班管理制度》旨在规范公司日常运营中的值班工作流程，确保各部门在非正常工作时间的平稳运行，及时处理突发事件，保证业务连续性和客户满意度。
内容概述：
1、值班人员的`选拔与培训
2、值班职责与权限
3、值班日程安排
4、交接班程序
5、突发事件应对机制
6、监督与考核
秋雨的作文800字12
1、目的
保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围
适用于本公司各生产车间
3、职责
3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核
3.2公司各车间负责制度的实施、记录
4、制度资料
4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的`生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。
(1)生产运行状况
(2)设备运行状况
(3)技术工艺、质量指标控制
(4)安全环保
(5)环境卫生和设备卫生
(6)原始记录
(7)工器具
(8)公司及车间临时性文件、通知等
(9)其他需要交待的异常状况
4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。
4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。
4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。
5、考核
5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。
5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。
5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。
5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。
5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。
5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。
5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。
5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。
5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。
6、监督与管理
6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。
6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。
6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
6.5车间及生产科资料保存期限为2年。
秋雨的作文800字13
一.保安员应按规定着装，提前15分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间。
二.交接班时，交班的保安员需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员移交清楚。
三.交接班保安员要等接班人对管区巡逻一遍进行验收后才能下班，接班人验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟。
四.接班保安员验收时发现的问题，由交班保安员承担责任；验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的.问题由当班保安员承担责任。
五.所有事项交接清楚后，交班保安员在离开岗位前登记簿上记录下班时间并签名。
六.接班人员未来，交班人员不得下班，若接班人员未来，交班人员下班，这期间发生问题，两人共同负责。
秋雨的作文800字14
(一)值班人员应按轮流值班表交接班，交班者应提前三十分钟填好交接班事项，打扫卫生、整理工器具、记录报表，准备交接，接班者应提前十分钟到岗，由交班方正值主持交班工作，交班负责人宣读交班事项，讲解设备运转情况，并再次核对接班记录，双方确认无问题后由交班人负责人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作应严肃认真对待，未办完交接手续不得擅自离开工作岗位，接班者正式接班后方可正式执行任务。
(三)倒闸操作及事故处理时，不得进行交接班，交接班时发生事故由交班人员处理，接班人员协助工作。
(四)交接班内容及事项为
1、系统内容和本所运行方式。
2、保护和自动装置运行及变更方式。
3、设备异常，事故处理、缺陷处理。
4、倒闸操作及未完成的操作指令。
5、修测工作进度及测验状况。
6、现场安全技术组织措施及执行中的工作票情况。
7、上级指令及命令的完成情况。
8、工器具、资料记录、钥匙应齐全。
9、有关停电申请及批复情况。
10、需要提示下班注意的.工作及防小动荡，闭琐等情况。
(五)交接班应尽量做到设备专责对口交接。
秋雨的作文800字15
一、意义：
护理床边交接班既是对新入、危重、手术、特殊检查与治疗患者病情的总结，也是对治疗和护理活动过程的概括和评价，为下一班治疗和护理工作供给依据。
二、目的：
1、杜绝和减少护理缺陷，保证护理活动的连续性、安全性和有效性，提高护理工作质量。
2、培养护理人员语言表达、观察、分析、抓住重点及总结的本事，提高业务水平和综合素质。
3、展现护理队伍的精神面貌，促进护、患交流与沟通，使患者感到关怀和尊重，提高患者满意度。
三、实施方法：
1、每一天晨会结束后由护士长带领全体护理人员，按病床序号逐一进行交班，对新入院患者、危重患者、手术前、手术后患者、分娩、出院患者以及需特殊观察的患者进行重点交班。
2、交接班资料：
(1)交班护士报告患者床号、姓名、诊断、手术名称及麻醉方式、病情变化、治疗、护理、夜间睡眠等情景;本班已完成和下一班需要继续完成的工作。
(2)接班护士对交班的'重点及病人情景进行检查，如手术切口敷料情景、各种导管是否固定通畅、皮肤状况等，并给予相应的健康教育。
(3)根据不一样病人应有不一样的交班重点：新入病人侧重健康教育;危重病人侧重病情观察;手术前病人侧重术前准备;术后病人侧重专科情景观察及护理;出院病人侧重出院指导、征求意见等。
(4)护士长对护理重点进行补充、指导，包括患者对已指导的健康教育资料的掌握情景，并结合病情对护理人员进行相关知识提问，以强化护理人员对专科知识的学习和提高。
(5)危重及手术后病人，护士长重点检查上一班护士工作质量，对存在护理问题提出整改措施，包括病人床单位、基础护理、生活护理、治疗护理注意事项等。
(6)新入患者往往对疾病和手术担心，护理人员应用良好的沟通技巧，消除紧张不安情绪，做好心理护理及入院宣教。
3、对新入院患者床边交接班后，接班护士、护士长分别向患者做自我介绍(接班护士：您好!我是今日值班护士，我姓x，有事请与我联系，我会随时巡视病房的;护士长：您好!我是疗区或病房护士长，我姓x，您在住院期间如有什么事或护士解决不了的问题，请与我联系，我会经常到病房看您的。)
4、床边交接班进入病房顺序及站立位置：交班护士在前，依次为接班护士、护士长及其她护士，晨会后自然排列成一队，有序的进入病房。交班护士站在病床左侧，接班护士及其她护士站在病床右侧，护士长则站在床尾，便于全面观察，对整个交班过程进行质量控制。
5、进病房后接班护士及护士长主动问候患者(早上好、早或感觉怎样、好些了吗等问候，问候时自然、得体、大方)，交班或接班护士告知患者我们此刻进行交班。
6、交接班结束后，全体护理人员回到护士站，由护士长对当天交接班及前一天各班工作进行简要讲评，对存在问题提出改善措施，布置当日各班工作重点。
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